在歷經二十一世紀初期的國內純凈水礦泉水飲料的激烈競爭后，中國PET瓶裝飲料進入了茶飲料、果汁飲料、運動功能飲料大發展的時期。達意隆機械在 1999年～2004年期間，通過不斷與國內外同行和客戶學習和交流過程中積累的經驗，尤其在灌裝技術(負壓灌裝、重力灌裝、等壓灌裝)、PET瓶吹塑技術(瓶坯加熱-拉伸-吹制)、飲料前處理工藝流程(茶飲料-果汁飲料-運動型飲料)等方面取得了長足的進步。與此同時，國內飲料廠也歷經了由主要設備依靠進口轉變為全部設備國產化的過程，達意隆被國內的飲料廠家逐步認可和接受。

　　隨著江西潤田、山東九發、達能、樂百氏、太古可口可樂等一批整線項目的順利完工，達意隆在整線工程經驗和流程設計上更趨完善。隨著客戶整體素質的提高，達意隆人的思維也在改變：“為你而轉”成為達意隆始終不變的目標和企業文化。達意隆也從5年前一個只能做五加侖小產量灌裝機的小廠，發展成為全球少數幾個能夠提供從吹瓶到最后裝箱碼垛全自動飲料生產線和一體化工程技術服務的專業包裝機械企業。公司集吹瓶與灌裝優勢，在近期內即將推出的具有全部自主知識產權的吹(瓶)-灌(裝)-旋(蓋)三合一機，將使幾年前還處于概念階段的技術，在達意隆的最新產品上得到充分體現。

　　在全球飲料行業競爭的大環境下，低成本幾乎成為所有跨國公司追求的目標，可口可樂公司、百事可樂公司、達能集團、生力集團等跨國公司將關注的目光投向達意隆，先后派出高級管理人員來公司考察。

　　為配合全球低成本發展戰略，太古可樂于2003年12月與達意隆簽署《戰略合作伙伴協議》，優先采購達意隆設備。達意隆30,000瓶/時 PET瓶碳酸飲料灌裝線分別在廣州可樂和杭州可樂的順利投產更增強了他們對達意隆“植根本地化”的長遠戰略信心。為配合達能集團的全球產品戰略，達意隆與達能集團于2005年3月簽署《戰略合作協議》，目的在于利用達意隆在產品結構、人力資源、設計能力上的優勢，給達能在成本上帶來直接的效益。2003年 9月達能集團樂百氏公司同時購進2條21,000瓶/時 PET瓶“脈動”熱灌裝生產線，這是達能集團全球首次嘗試使用熱灌裝飲料生產線設備，也是達能在全球首次購買熱灌裝生產線。兩年后，“脈動”在中國市場上獲得巨大成功，徹底改變了以茶飲料、果汁飲料壟斷市場的中國飲料格局，同時也確定了達能在全球飲料的發展方向。

　　2005年2月達能控股印尼AQUA集團，又向達意隆一次性訂購2條28,000瓶/時“脈動”生產線，并首次采用達意隆RJM-10全自動旋轉式吹瓶機實現連線吹瓶灌裝，而這僅僅是達能全球戰略的牛刀小試。

　　2005年5月18日，菲律賓最大的食品和飲料集團公司生力集團與達意隆簽訂了整廠設備訂單，訂單金額高達1.5億，創達意隆歷史新高。公司始終堅信，客戶需要的，就是我們要努力去做的，這是信賴與合作的基礎。我們為生力集團節約了大量的采購成本，恰好也迎合了該公司低成本本土化采購的長期戰略。

　　達意隆在國際市場上的知名度不斷攀升的同時，與歐洲包裝設備企業的競爭也是不可避免的，而越來越多的國外買家從達意隆設備找到契合點，達意隆憑借設備優良的性價比和優質的服務在投標中每每勝出就是最好的佐證。達意隆憑借在吹瓶-灌裝-包裝上的整體技術優勢正給世界帶來一股清新強勁的“中國風”。