“按‘經濟人’對待員工，按‘社會人’關心員工，按‘文化人’培養員工。”作為國企改革的“先鋒企業”，湖南泰格林紙集團近7年來走過的和諧發展之道，從各個角度為重建對產業工人的價值判斷進行了可貴探索。

　　“效率優先”必須使工人受益
 
　　從1998年到現在的短短7年時間，泰格林紙集團從明虧暗虧1億多元的“岳陽紙廠”起家，總資產從6.4億元增長到80億元，凈資產從1.9億元增長到31億元，產能從6萬噸增長到70萬噸，發展到了擁有22 家子公司、綜合競爭力在全國造紙行業排名第四的大型企業。其崛起的“神速”與企業改革改制的節拍相呼應，格外引人注目。那么，它的員工收入是怎樣確定和增長的呢？

　　泰格林紙集團目前的薪酬體系誕生于集團發軔之初的“岳紙”并沿用至今。他們以“效率優先”、“以崗定薪、易崗易薪”、“鼓勵管理、技術等生產要素參與分配”為原則，取消所有員工的工資級別，將單一的崗位技能工資制改為年薪制、談判工資制、崗位工資制、計件工資制并存的多元分配方式，確立了企業內部每一個人的“市場價值”。

　　按這種薪酬體系開薪，從事簡單工種的工人與高級技術人員的月收入差距達數千元。但是，“效率優先”這一市場特色分外鮮明的觀念，還是讓工人平靜地接受下來了：如果留不住人才，企業的效益便無從說起，等到企業走到破產垮掉的份上，最終吃虧的還是收入低的工人。

　　與“留住人才”并行的，是泰格林紙集團2002年底開始實施的成才激勵機制。他們開通了技師、技術員、管理人員晉升的三條通道，其中，普通工人可從操作助手、辦事員等兩個起點逐級或越級經由10多個職位，最終晉升到享受企業特殊津貼的高級技師、總經理助理的高薪崗位。

　　2003年，泰格林紙集團已連續兩年實現利潤過億，中層骨干的收入連年水漲船高，但部分受教育程度較低、崗位技術含量較小的工人工資增長相對緩慢。這種“貧富懸殊”現象很快引起了企業決策者的注意。

　　“‘企’字無人則止，企業發展的力量源于全體員工�！倍�事長王祥表示，要讓所有員工都能享受到企業發展的成果，“共同走上小康之路”。

　　當年10月，占集團總人數75％的中、低收入員工獲得加薪。這是泰格林紙集團惟一一次不計勞動力供求關系而進行的薪酬調整———擔任門衛的工人工資最低，但也能拿到1000元的月工資了，是當地同樣工種市值的兩倍多。

　　對職工負責不分企業責任和社會責任

　　“依法納稅，對國家負責；搞好企業，對股東負責；造福一方，對職工負責。”這是作為國有企業的泰格林紙集團7年來一以貫之的“施政”理念。

　　1998年底，按照“突出主業、分離輔業、剝離生活福利事業”的改革改制思路，當時的“岳紙”將非經營性資產剝離開來成立了8個子公司和1個參股公司。面對這一轉折，一些后勤部門的職工感到迷茫：“就這樣‘下海’，我們非嗆死不可！”

　　但是，集團沒有一古腦將所有的非經營性資產一“剝”了之。他們根據各子公司的造血功能和自己養活自己的能力，有所區別、循序漸進地展開了主輔分離的改革。造紙機械生產、營林、經貿等一次性剝離的7家子公司通過增加投入“鋪底”，成功走向市場，兩年后全部實現贏利。

　　員工福利由暗補改明補，保障了醫院、學校、幼兒園等生活和社會職能單位的正常運轉。這些單位在3年之中逐步“斷奶”后，已走上了運轉自如的生存和發展之道。

　　為了改善員工的居住條件，泰格林紙集團近5年來先后修建了2200多套經濟適用房。但是，一批退休較早的老工人收入較低，連經濟適用房都買不起，一家幾口仍擠在兩三間狹小的住房里。為此，泰格林紙集團申請建設廉租房。目前，4棟共125套廉租房已經竣工，戶均65平方米。到年底，所有低收入老工人家庭就可喬遷新居，而且每平方米月租僅1.2元，比當地市場價低了80％。企業“領辦”廉租房，泰格林紙集團在湖南開了全省先河。

　　“企業文化”先要工人有文化

　　“小型企業靠老板，中等企業靠制度，大型企業靠文化�！碧└窳旨埣瘓F通過并購逐步將湖南造紙業中所有優質資產收歸旗下，并幫助這些企業在短期內扭虧脫困，靠的就是輸出品牌、輸出技術、輸出協作精神、輸出管理理念，以文化統領全體員工的心志。

　　董事長王祥非常重視企業的文化建設，泰格林紙集團也因此成就了它“紙業航母”的夢想。也就因為這個道理，泰格林紙集團的企業管理雖然以“嚴”以“硬”著稱，但企業的“小社會”始終十分和諧。

　　退休職工柳斌星期一、三是企業老年合唱團團員，星期二、四是讀書會會員，星期五則是書法班學員。他以自己為例說，集團的生產經營搞的是市場化運作，但工人們的文化生活還一直保持著國有企業的傳統氛圍�！按蠹夜び鄷r間湊在一起樂和，總是那樣輕松、很有生氣”。

　　在近7年的發展過程中，泰格林紙集團先后投入數千萬元興建職工文化中心、體育中心、小區游園、離退休職工活動中心等設施，由集團工會組織的各項群眾性文化體育活動長盛不衰，并獲得“全國模范職工之家”、“全國綠色社區”等多項榮譽。

　　在泰格林紙集團，工人不是簡單的勞動力，不是拿鈔票就可以到勞動力市場拉一卡車的“藍領”。集團工會主席袁國利說，培養工人其實相當不容易，企業需要創新，決定著工人必須是有創意、有情趣、有文化素養的生產者。泰格林紙集團能快速發展，就因為它的企業文化是工人的文化。

　　采訪手記

　　“工人”這兩個字，一度被擬之為“天”。然而，在社會財富的分配差距已呈畸形的今天，工人因為事實上的低收入、低福利，獲得的是低學歷、低智商、低素質一類的社會評價，與“天”的距離漸行漸遠。

　　正是由于對工人群體缺少積極的社會評價，直接造成工人對自身價值缺少認同和積極的自我評價，“工人”受到尊重的社會氛圍日益淡化。這不僅僅是一個經濟層面的問題，更是一個可能損害社會穩定、社會和諧的潛在因素。

　　在市場觀念和人格意識之間為工人謀求平衡，讓工人真正感受到在每一輪經濟發展周期中自己所貢獻出來的力量，企業的積極行動，具有政府或其他機構所不能替代的影響力。尤其在經濟欠發達地區，一個成長型企業如何擔當社會責任，更為人們所期待。

　　泰格林紙集團被譽為湖南國企改革的先鋒。但“改革不是改職工”的思路，使得這個企業不僅順利推進了各項改革，而且越改人氣越旺，人心越齊，在和諧穩定的內在人文環境里，企業由瀕于破產成長為湖南的標志性企業。