2004年底-2005年初，最引業內震動的事件要數惠普公司（HP）董事長兼首席執行官卡莉·費奧莉娜（Carly  Fiorina）的下課；柯達公司并購克里奧公司；以及施樂公司的轉敗為贏。這些印刷界響當當的名字，隨著世界范圍內并購熱潮的涌動，相繼加入了并購熱潮，演繹了一個又一個非同尋常的故事。

    首先讓我們來說說惠普公司（HP）的前任董事長兼首席執行官卡莉·費奧莉娜（Carly Fiorina），她是美國最有影響力的女性CEO，也是世界第一女性CEO，因其強硬的商業策略而成為美國出鏡率最高的商界發言人，1998年被美國《財富》雜志評為美國商業中最具影響力的女性，并榮登雜志封面。

    進入惠普之前，她在美國電話電報公司（AT&T）和朗訊科技(Lucent Technologies)有過將近20年的工作經歷，并曾擔任過一些高級領導職務。1999年7月加盟惠普（HP）擔任CEO之后，對公司進行了大刀闊斧的改造，而且經常是得不到其他董事會人員的支持。她的第一個目標是一家信息咨詢公司，后來她又不顧其他懂事委員的強烈反對，自主合并了康柏電腦公司（Compaq），收購價為180億美元，促成了IT史上最大的并購案。當時惠普和康柏的合并目的在于提升惠普及康柏的市場競爭力，搶占電腦市場的主導地位。但結果卻適得其反，幾年后公司的股票大幅度下跌，她才發現惠普與康柏的合并完全是一個錯誤之舉。導致現在的惠普落后于戴爾，居第二位。戴爾集團的創始人兼董事長邁克·戴爾早就預料惠普和康柏的合并對戴爾來說是機遇，而不是壓力。果然，惠普年收入急劇下降，運作于IT市場的網絡電腦服務器及配件業務也失去了競爭力。

    卡莉·費奧莉娜（Carly Fiorina）的并購計劃導致惠普失去了其核心業務——噴墨打印機、激光打印機及油墨銷售（公司收入的主要來源之一）�；萜沼湍�的銷售利潤非常大，銷售一公升的惠普油墨勝似銷售一公升法國最好的香檳酒。在打印機市場，惠普也落后于利盟(Lexmark)、佳能(Canon)、施樂等。

    卡莉·費奧莉娜的下課與“并購康柏案”不無關系，現在她拿著公司補給的2100萬美元的離職遣散金離開了惠普，而惠普公司不得不重新調整其發展戰略�？赡芄�司會一分為二，噴墨打印和激光打印獨立經營，如果這成為現實，那么分離后又會有什么事情發生？讓我們來關注一下卡莉·費奧莉娜的另一次收購，那就是對以色列的的Indigo公司的收購，現在更名為HP Indigo。但數字印刷并非惠普的核心業務，公司很少涉足印刷市場，也沒有此領域的相關經驗及銷售渠道。由于Indigo油墨會帶來環境問題，所以Indigo打印機被禁止進入寫字樓用品市場，而這也正是數字印刷機的主要市場�；萜罩挥锌履峥�美能達(KONICA MINOLTA)數字印刷機進入了這一市場。因此，在不久的將來，Indigo可能也會從惠普分離出去。

    與惠普相對照的是施樂。2000年的施樂還在忙于償還帳務，缺乏良好的財政管理，幾乎失去了公司的核心業務。正在這時，一位偉大的女性Ann Mulcahy脫穎而出，擔負起了施樂公司CEO這一主角。與卡莉·費奧莉娜不同的是，Ann Mulcahy成長于施樂公司內部，管理公司的方法也截然不同，她沒有卡莉·費奧莉娜那樣強硬，她將管理的重點放在了財政方面，集中發展公司的核心業務，退出非核心業務及非盈利業務。施樂公司與強大富士施樂有著長期的技術分享協議，一些新產品都來源于雙方的合作。她與一遠東制造商達成合作聯盟，退出了低級產品的生產線，分銷渠道得到了進一步拓寬。最重要的是施樂公司始終沒有離開自身的核心業務——單色印刷機和數字印刷機。富士施樂公司最新生產的單色印刷機、數字印刷機和多功能辦公用品搶占了惠普的心臟市場�，F在施樂的股票價格比2000年高出4倍，占據了數字印刷市場的主導地位。2004年公司Docucolor 2000/6000/8000系列印刷機的銷售量超過了15000臺，iGen3超過了500臺。
    接下來我想談的是柯達公司，大約一年前柯達公司宣布將數字印刷和傳統印刷開發為公司的核心業務。公司籌備了30億美元用于實施收購戰略。接下來公司幾乎用盡了所有的積蓄。2005年1月份柯達公司又收購了旗下的合資公司——柯達保麗光印藝集團（KPG）另外50％由太陽化工公司持有的股權，成為柯達保麗光唯一的主人。最近，柯達公司又以9.8億美元的天價收購了總部設在加拿大溫哥華的克里奧公司，這也是2003年柯達以2.5億美元收購以色列賽天使集團旗下的數碼印刷公司后，在商業印刷領域的又一大手筆并購�？逻_保麗光及克里奧的核心業務是建立分銷體系和傳統印刷，并不是數字印刷，柯達收購克里奧是其深化數碼轉型的體現，但合并后克里奧需要很長的一段時間對這兩家公司進行重組改制�？死飱W公司將大大削減用于研發的投資，重新調整印版生產戰略�？死飱W印版生產線有可能被柯達印版所取代。計劃中的德國克里奧印版生產線將停止發展，南非克里奧印版也將駐足。但美國弗吉尼亞州的克里奧生產線仍將繼續，因為柯達需要擴充其在美國的影響力。

    對于柯達管理者Antonio Perez和Jim Langley來說，最主要的問題就是如何將數字印刷繼續下去。Nexpress已經開始嚴重虧損，除非有新產品問世，否則這種局勢將很難扭轉。Kodak Versamark(柯達萬印)的進展良好，但市場非常有限，技術推廣緩慢�？雌饋砜逻_在很長一段時間內要依靠其傳統的消費品及印刷設備來帶動數字印刷的發展。

    總而言之，市場風云變幻莫測，一個公司要想謀求長期發展，就必須要保護好自己的核心業務。目前HP的失利導致了股東的極大怨憤。柯達股東們對公司的現狀表示滿意，但還需進一步尋找利潤突破口，公司的長期發展戰略目標是加快新科技的研發及轉型。施樂各大股東歡樂滿堂，公司的股票價格上漲，利潤不斷爬升，成長為數字印刷界的老大。（peter）