2005年4月1日，伊士曼柯達公司宣布，伊士曼柯達公司已經完成了對太陽化學公司在柯達保麗光印藝集團（KPG）中所持有的50%股份的收購，從而完全控制了柯達保麗光印藝集團。現在，柯達保麗光印藝集團已隸屬于柯達麾下圖像通信集團（GCG）中的一員。

    柯達通過完全收購KPG進一步確立了其在圖像印藝領域的領導地位，同時也是作為對柯達公司現有業務的一種補充。

    “KPG公司多余出來的人力資源、產品資源和發行機構可以幫助柯達公司獲得更廣泛的業務。” GCG的總裁兼柯達集團副總裁朗利（James?Langley）說，“而我們唯一要做的就是和我們的客戶建立良好的合作關系，幫助他們提高生產效率，擴大他們的貨物需求量。”

    收購KPG以后，柯達公司準備實行一套新的組織結構，這個組織由兩部分組成：一個強大的地區組織和完整的銷售和服務支持。
　　
    由KPG的首席執行官翟克誠（Jeff Jacobson）領導的發行和銷售部門，主要由下面幾個產品戰略小組組成：工作流程和印前包括CTP設備、工作流程解決方案、色彩、倉儲、專業化的部門、噴墨打樣和數碼打樣；數碼印刷包括柯達公司的靜電照相和直接成像技術、專業化服務、裝置控制和出版發行部門；耗材方面包括印版、軟片、柔性版和數碼打印材料。
　　
    翟克誠兼任GCG 的首席運營官，有擬訂決策性戰略的職責，包括全球各部門運作、全球消費群體的運轉等，他們對區域發展和實現綜合銷售模式的有力支持。
　　
    柯達通過向太陽化學支付總共8.17億的資金完成收購。具體償還過程如下：柯達先支付3.17億的現金來購買太陽化學在KPG的所有股份，在2006年第三季度繼續償付2億現金，在2008年至2013年間每年償付0.5億的現金。柯達將使用內部流動資金來完成這一系列的投資。
　　
    2004年，KPG的收入預計是17億美元，柯達預計這次收購會在2005年使得柯達增加大約11億的銷售收入，反映柯達收購KPG大約九個月，除去由柯達總公司向KPG的銷售贏利。2006年，柯達預計這次收購會使得柯達增加大約14億的銷售收入，反映全年除去公司內部的銷售贏利。
　　
    柯達同時期望公司在2005年的每股營運收益增加8美分左右，2006年的每股運營收益增加14美分。這些數字被包括在柯達實現2006年每股收益達到3美元的戰略目標內。根據美國的會計準則GAAP的標準，柯達公司還希望在2005年的每股利潤增加5美分，到2006增加14美分。(peter)