二、如何打造印刷企業的名牌

品牌的打造不是隨意的，品牌的創立是一個系統工程，是一系列因素聯運作用的結果。所以印刷企業要想成功地創立企業品牌，就必須使各因素形成最佳組合。進而在品牌成長的道路上不斷飛躍，實現品牌的不斷提升，成為地區品牌、國家品牌甚至國際品牌。

1、市場調研。印刷企業要創造名牌，就必須以市場為依據，并對各種信息如原料、新技術、市場需求、競爭企業等進行調查、收集、整理和研究，了解和掌握客戶的需求和競爭者的目標。兵法有曰：“知己知彼，百戰不殆”。只有充分利用市場調研才能夠充分了解市場新信息，為擴展市場奠定基礎。

2、品牌的市場定位。印刷企業的“品牌定位”是為發掘未來潛在客戶心理所下的功夫，或創造出品牌在競爭者中的相對優越性，找到市場的空隙，突出品牌個性并定位在未來潛在客戶的中心。所以品牌定位有其不可忽視和低估的營銷戰略意義。成功的市場定位對今后印刷企業發展方向奠定了基礎，是印刷企業品牌得以生存和發展的重要因素之一。

3、制定和實施一整套品牌管理策略。在視點、觸點和頻點三個維度與客戶保持充分的溝通，力求引發客戶的共鳴，實現企業品牌形象與客戶需求的和諧統一。

4、強化員工品牌觀念--企業文化。企業文化彌漫在公司之中，并賦予其獨特的風格，是包括雇員的態度、信仰、價值觀、習慣和行為的復雜體。對顧客來講可以在員工的談吐和服務水平中看到企業文化。而且企業文化影響企業形象，這種影響可以是正面，也可以是負面。所以要建立實施一整套激勵和約束機制，使員工真正理解和全身心投入企業品牌創建活動，確保企業品牌具有長久的生命力。對于印刷企業來說，企業文化也是必須的，能夠使各個部門協調配合。例如太乙公司--印刷界的百貨公司，對于企業員工偏向日式管理的模式，例如推行早會、月會、定期舉辦全員潛能進修等等，凝聚企業員工的向心力，促成企業家庭的融洽。

5、建立和完善品牌價值評估和保護機制。一方面及時、準確掌握品牌建設的結果，為決策下一步行動提供科學依據，另一方面有效保護已取得的品牌建設成果，使其免受不良侵害，使企業和消費者權益得到保障。

6、保證產品品質和顧客期望能夠保持一致。成功企業品牌的一個重要特征仍是產品本身的高質量。質量是產品和品牌生存于市場的基石，即使企業在建立起知名品牌后，也要長久保持其質量的一貫性和連續性。印刷品合乎顧客的心意，并產生了強烈的吸引力，讓顧客感到印刷企業品牌具有其所期望的品質。

7、品質改進上的技術創新。創新時機與技術的生命周期密切相關，按技術的成熟程度可把技術劃分為四個階段：引進期、增長期、成熟期和衰退期。引進技術能使企業繞過研發階段，而直接進入設計試驗階段甚至進入生產階段，可以在很大程度上減低技術創新的風險。因而，企業技術創新時機的最佳選擇是在新技術引進期和增長期的早期。例如我國許多印刷企業都是抓住了這個良好的時期，成功地引進了激光照排技術，徹底改變了印前技術，大大提高了生產效率。目前，先進的數字化制版設備--CTP技術已經在發達國家迅速推廣，在我國也已進入試用階段，對許多印刷企業來說，如何選擇最佳時期引進該項技術已擺在面前。

創新技術的選擇必須根據企業自身情況決定，為此企業必須了解自身的技術類型、技術發展方向、競爭對手的技術創新策略、自身的技術開發能力，從而確定技術創新的戰略目標--根本性創新、模仿性創新、先模仿再創新或是跟隨性創新。

8、實施質量建立完整的質量保證體系。構成品牌最實質、最核心的是質量。松下幸之助有一個著名的質量公式：1%-100%。也就是說，生產的1%的次品，對于購買這件次品的用戶來說，就是100%的次品。質量是品牌的基礎，品牌是高質量的象征。所以印刷企業要成功地實施品牌管理，還必須積極建設名牌質量保證體系，如通過ISO9000系列標準的認證等。

從印刷工廠到印刷品牌的轉換難度大。工廠相對來說變數較小，而品牌市場變數較大，風險也更大；工廠做一單賺一單，品牌不僅投入大，而且回報期長。還有工廠的創業者一般風險偏好度偏低，而品牌者一般風險偏好度偏高。但是“千里之行始于足下”，道路雖然漫長，但關鍵要走好開始這幾步。中國入世，中國的印刷企業面對很多競爭壓力，但也是機遇。印刷企業不僅要眼光放在中國市場，而且也要從全球的整體角度去把握市場機會，把握目標市場。