為了推動印刷企業的持續發展，目前不少印刷企業特別是歷史悠久的國有大中型印刷企業，他們當年占據了較大的地盤或較好的地理位置，隨著城市的發展，廠區變成了城市的黃金地段。因此他們從各自的實際出發，正在進行土地置換，退出市區，遷往郊區或經濟技術開發區，騰出黃金地段，進行各種不同類型的商業開發，以籌措資金，或進行工廠的技術更新，提高技術水平，改善生產經營條件；或搞第三產業，開展多種經營，促進印刷企業的新發展。

據了解，近幾年來先后有廣東美術印刷廠、廣東第二新華印刷廠、云南新華印刷實業公司、山東新華印刷廠臨沂廠、遼寧美術印刷廠、江蘇新華印刷廠、北京新華彩印廠等國有大廠已經順利完成土地置換工作，喜遷新居，在新的環境中開展生產經營了，工廠面貌、生產條件、生活條件發生了很大變化。還有像中國青年出版社印刷廠、化工出版社印刷廠、河北新華印刷二廠、湖南新華印刷一廠、湖南新華印刷三廠等國有大中型企業，正在緊鑼密鼓地進行規劃，設計建造新廠房，不久也將遷入新址；有不少企業正在醞釀、擬定置換方案，進行可行性論證�？傊�土地置換是促進企業發展的一條途徑，今后幾年將有更多的印刷企業走這條路。但是土地置換是企業的一個二次創業問題，涉及面廣，工作量大，如果論證不充分，考慮不周到，各方面關系處理不好，也會產生負面的效果。因此有關印刷企業一定要注意、重視這個問題。筆者根據以往一些經歷，在此想從一個側面試談一下在土地置換中應當注意的幾個問題：

一、結合企業實際，指定置換方案

整個工廠搬家、職工上班換地，生產經營變了環境，這是企業的一次重大變革。必將牽一發而動全身，影響到多個領域，引起一連串的連鎖反應。因此在決定土地置換這個重大問題上，必須組織有關部門反復討論，進行可行性研究，深入細致地進行技術經濟分析，集思廣益，認真細致地制訂置換方案。每個企業的規模、經營范圍、所處地區、地段以及企業上下左右各種關系不同，因此制訂企業的置換方案一定要結合企業的實際。如有的企業占地面積較大，在土地置換中是全部出賣，還是賣一部分，留一部分，我認為有條件的話應當留一部分，把工廠的接單、制版、管理部門留在原地，以利于承攬業務，與更多的客戶保持廣泛聯系：在合資開發、合作開發、分別開發問題上，我認為還是利用外資，分別獨立開發，以減少日后可能出現的矛盾；在場地的出租與買斷的問題上，我認為盡量選擇出租，一方面有利于得到不斷的財源收入，另一方面租金可根據市場的變化而變化，與一次性買斷相比，有一個回旋的余地。

土地置換工作一定要統一領導、分工負責、緊密合作。為了保證置換工作有計劃地進行，企業要成立有印刷工藝、基建、供電、給排水、消防等部門人員參加的專門班子，制訂置換各項工作的計劃、工作時間表、路線圖并召集各有關部門進行反復論證，仔細審查，做出最后決定，以利于統籌安排，檢查各個階段工作的落實進展情況。