行業顧問Vincent Naselli指出：“現在正是討論市場變化的最佳時機。市場一直都在發生變化，而且將一直變化下去。雖然印刷機制造公司的所有權在過去幾年中一直都沒有發生改變，但是它們的管理理念都已經發生了翻天覆地的變化。但這并不是一件大事。”

　　“什么才是大事呢？”Naselli補充說：“所謂大事就是尋找做出調整的最佳時機。這通常是在人們發現市場變得不可預測的時候，或者是等待更好的投資機會的時候。”

　　雖然現在的印刷機制造商比以前擁有更多的資金來對其他領域（例如：運輸和發電等）進行投資，但印刷投資者似乎對企業“非膠印”方面的事物更感興趣。印藝瞭望公司的Charles Corr指出：“我們與金融機構的合作就表明數字印刷代表未來的發展趨勢。”

　　膠印機生產公司還堅持認為投資方向的轉變是企業正常的調整。

　　一切都在反彈——海德堡和曼羅蘭公司的利潤已經遠遠超過了高寶——這指的是在2000-2003期間，三大印刷機生產巨頭在北美和歐洲這兩個主要市場上的經營情況。更重要的是，曼羅蘭公司的所有也突然發生了改變。海德堡企業通信部的漢斯-迪特爾齊格弗里德說：“實際上，這只是一種巧合。”

　　大踏步前進

　　以前，曼羅蘭公司隸屬于德國設備商曼集團（MAN AG），并接受該公司首席執行官Hakan Samuelsson的領導。曼羅蘭公司的首席執行官Yves Rogivue認為Samuelsson能夠更好地關注于核心業務。這種影響與該公司在2000-2003期間的蕭條沒有太大關系，而與之有關的是Samuelsson決定將戰略重點轉移到其他機會上，比如交通領域。他開玩笑說：“印刷機業務是曼羅蘭的發動機，而其他業務都是這個大集團的助動系統。”

　　此外，印刷機業務已經成為了曼集團的一塊心病。在2004年，雖然印刷行業已經復蘇，但曼羅蘭單張紙部門的還是虧損了4100萬歐元（5200萬美元），銷售額僅為9.1億歐元（11.6億美元）。（卷筒紙部門在當年盈利了4400萬歐元）

　　德國德雷斯登銀行股份公司投資銀行部門的James Stettler說：“即便遇到這樣的麻煩，我們也很難跳出印刷的圈子。”為了獲得生存的空間，曼集團和曼羅蘭公司主席Gerd Finkbeiner在2003年推出了一個名為“action package”的成本削減計劃。第二年，他們又推出了一個“RAMOS II”計劃，將單張紙部門的經營成本減少了5000萬歐元（6400萬歐元）。2004年11月，他們簽訂了勞動協議，減輕了曼羅蘭公司的工資壓力，并承諾在2006年以前不會辭退奧芬巴赫工廠的任何一個員工。為了平息人們的謠言，他們還決定暫不解散經營狀況日益糟糕的單張紙印刷機生產部門。

　　隨后，曼集團首席執行官Rudolf Rupprecht宣布辭職。Stettle說：“他們從Scania（與曼集團一樣，是一個汽車制造商）公司請來了新的首席執行官（Samuelsson），Samuelsson表示將給單張紙部門一年的時間扭虧為盈，如果到時候還沒有好轉，他將關閉這家工廠。”