印刷廠:向成本管理要利潤
2007-01-05 00:00 來源：印刷雜志 責編：中華印刷包裝網
重慶新華印刷廠根據企業自身的情況，創造性地總結了一套“限額領料、定額核算、過硬獎懲管理辦法”，經過一年的試驗，取得了較好的效果。筆者現將具體措施總結出來，供各印刷廠家參考。
為什么要實行“限額領料、定額核算，過硬獎懲管理辦法”第一，降低物耗必須從領料開始把關，搞好核算，過硬獎懲才能大見成效，沒有整套的物耗管理和成本管理辦法，只是死后驗尸，效果不好。
第二，過去廠部只考核了車間的物耗，沒有一個好的力、法指導車間考核到機臺。機臺人員的責、權、利沒有落實到位，降低物耗的工作就不能最大限度地落實。過去節約獎給車間，超耗按人頭扣車間，沒落實到機臺人員，責任、獎勵、懲罰都落實不到人頭，實際節約的得不到獎，實際超耗的罰不了，大家的積極性都調動不起來。
第三，過去考核物耗是節約一項獎一項，超一項扣一項，結果是獎得多，扣得少，廠部還可能虧本。實行定額成本后進行綜合考核，以當年的計劃價(人民幣)來算，各項物資的綜合費用節約了才獎勵，這樣才能確保廠部只贏不虧，最大限度地與市場接軌。
為什么要實行“限額領料、定額核算，過硬獎懲管理辦法”第一，降低物耗必須從領料開始把關，搞好核算，過硬獎懲才能大見成效，沒有整套的物耗管理和成本管理辦法，只是死后驗尸，效果不好。
第二，過去廠部只考核了車間的物耗，沒有一個好的力、法指導車間考核到機臺。機臺人員的責、權、利沒有落實到位，降低物耗的工作就不能最大限度地落實。過去節約獎給車間，超耗按人頭扣車間，沒落實到機臺人員，責任、獎勵、懲罰都落實不到人頭，實際節約的得不到獎，實際超耗的罰不了，大家的積極性都調動不起來。
第三，過去考核物耗是節約一項獎一項，超一項扣一項，結果是獎得多，扣得少，廠部還可能虧本。實行定額成本后進行綜合考核，以當年的計劃價(人民幣)來算，各項物資的綜合費用節約了才獎勵，這樣才能確保廠部只贏不虧，最大限度地與市場接軌。
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