中冶美利紙業集團的前身是寧夏中衛造紙廠，始建于1985年，1996年改組建立了寧夏美利紙業集團有限責任公司。2006年4月28日，寧夏美利紙業集團有限責任公司進入中國冶金科工集團公司，成功簽訂無償劃轉協議，同年10月17日，中冶美利紙業集團有限公司揭牌儀式在寧夏中衛美利造紙工業園區成功舉行，標志著中冶美利正式成為中冶集團的全資子公司，標志著美利紙業新時代的到來。

  短短10年時間，一個原來的縣辦造紙企業成長為西北地區紙業龍頭企業，并將問鼎中國紙業十強，中冶美利紙業走過了一條非凡的創新之路。在2006年我國造紙工業出現周期性市場低迷的不利形勢下，中冶美利紙業克服資金緊張、原材料大幅度漲價，鐵路運力不足等困難，全年各項生產經營指標再創歷史新高。
　　
  林紙一體化工程為造紙與林業綜合開發樹立了典范。從2001年開始，在國家和地方各級政府的大力支持下，美利紙業堅持造林先行的原則，先后投資23.7億，在騰格里沙漠邊緣地帶展開了聲勢浩大、深入持久的營造速生豐產林的治沙造林活動。經過5年的艱苦努力，已造林50萬畝，使中衛市北部的騰格里沙漠向西、向北后退了10余公里，有效地阻擋了風沙的侵襲，對改善生態環境產生了積極的作用。林紙一體化工程的實施，在滿足中冶美利紙業自身造紙原料自給的同時，對寧夏乃至我國西部地區加快綠化造林、促進農業產業結構調整和林業產業化發展產生了巨大的推動作用，為我國造紙業與林業開發的結合樹立了典型。

  技術創新為企業快速發展提供了技術保障與強勁動力。2006年，中冶美利紙業集團在制漿造紙新工藝、新技術、新材料應用方面，共取得了35項科研成果。其中，自治區級科研成果3項，申報國家專利三項，《寧夏引黃灌區楊樹速生豐產用材林技術規程》被國家有關部門確定為專業標準。自主開發新產品10項，其中涂布制備及涂布加工新技術獲自治區級發明創造、技術創新獎。共進行技術改造7項，以新區林紙一體化工程建設初具規模為標志，企業技術創新邁上了新臺階。年產3萬噸銅版紙、年產9萬噸銅版紙項目的相繼投產，促進了企業產品結構的調整與升級。熱電技改項目的竣工運行，為擴大生產提供了能源保證。第二套堿回收工程年初建成投入運行，使老廠區環保治理得到了根本改善。脫墨生產線的技改投產，使企業制漿能力得到了大幅度提高。

  一期三項重點工程也取得了突破性進展，建成了國內最大的廢紙脫墨車間和寧夏最大的熱電聯產項目，為集團發展奠定了堅實的基礎。

  管理創新為企業有序運作提供了可靠的制度保證。在體制上，為了適應集團化管理需求，提升企業的核心競爭力，理順公司法人治理結構，充分發揮各業務部門的積極性，從根本上實現與中冶集團有效的對接，集團公司對行政管理體系進行了創新與改革，進一步理順了公司治理結構，實現公司體制、機制、制度的歷史性突破。按照《公司法》和現代企業制度規范，設立了董事會、監事會、經營層，下設四個專門委員會、一個資金中心和十個職能部室，使公司管理向科學化、集約化邁進。同時設立了銷售總公司、制漿造紙研究院，實現了產品研發與銷售的有機結合。

  制度創新方面，根據中冶集團整體要求，制定了《創新型中冶美利紙業實施大綱》、《企業發展“十一五”規劃》、《“二五”科技發展規劃》、《銷售總公司管理運作方案》、《制漿造紙研究院管理運作方案》、《林業工程研究院管理運作方案》等制度和實施方案，為企業健康發展奠定了制度和機制基礎。

  循環經濟成為企業實現可持續發展的加速器。中冶美利紙業集團實施了以水資源為重點的綜合循環利用系統工程，投資6000多萬元興建27.8公里廢水北輸上山工程和北干渠揚水工程，通過兩級泵站把經處理達標的廢水與黃河提灌水混合起來，用于澆灌園區林木基地，開創了我國造紙企業水資源綜合循環利用，廢水不再排入江河、村莊的先例。

  2006年投資5000多萬元，改造建設了美利湖、美利東湖和美利西湖三大水源地工程，給水容量達300多萬立方米。投資1.2億元興建了新區污水處理四級氧化塘工程，還在上百平方公里的林區開挖興建了供排水網絡工程，實現了將老廠與新區的廢水經過科學處理達標，與黃河水混合灌溉林地，經沙漠降解匯集美利湖水地供制漿造紙工業用水，再到廢水處理的循環往復，綜合利用。在實現水資源大循環綜合利用的同時，還在堿、污泥、熱電聯產、白水等產品的回收再利用等方面取得了顯著成效，有效地降低了企業生產成本，整個系統工程不但得到了專家的肯定，而且也成為我國西部干旱地區率先實行循環經濟、走環境友好、資源節約發展道路的典范。

  以資源技術優勢互補為前提實施對外擴張新戰略。2006年集團與具有原料資源優勢、前景廣闊的河北香河紙業、四川滬洲巨森紙業、四川崍山紙業、湖南益陽泰格林紙業、廣西柳州柳汀紙業進行了合作洽談。在優勢互補、合作雙贏的原則下，經協商達成了共識，初步完成了對上述企業收購重組的合作方案。八月完成了對四川崍山紙業的重組，其他地區合作重組的前期準備工作基本就緒。

  2007年中冶美利集團將面臨三大任務，一是要千方百計地努力擴大現有生產企業的生產經營，為企業發展打好基礎；二是要全力以赴加快寧夏地區林紙一體化工程建設，確保一期工程在5月全面投產，力爭年底后續工程建設投產，開創創業發展新局面；三是下大決心走出寧夏，加快對外擴張，開辟企業發展新領域。 (divid)