印刷設備的管理維護與專業人才的培養
2007-01-22 00:00 來源：王鵬舉 責編：中華印刷包裝網
二、企業印刷設備的管理與維護保養人才現狀
l. 專業人才匱乏, 留不住人才
印刷設備管理與維護保養的專業人才相對于專門人才更為匱乏, 全國印刷類專業院校一般只培養一些專門的人才。印刷技術專業主要偏重于印刷制版、印刷工藝方面的培養; 印刷機械專業主要培養機械設計方面, 以及機械相關的知識培養; 而要對印刷設備進行管理與保養維護既要求從業人員充分地了解印刷工藝相關的知識,更應該精通印刷機械的工作原理, 對于設備的操作, 潤滑保養了如指掌, 否則工作起來就會捉襟見肘, 難以發揮工作效率。印刷設備的管理與維護保養人才知識面必須全面, 光、電、機、儀等方面的知識都必須了解或精通, 否則難以成為行家里手。通常印刷企業對于自己企業內部的設備管理員工缺乏培訓與再進修, 因此這些專業技術人員一般都是靠自己在實踐中積累經驗, 自己補充欠缺的知識, 因此員工與公司之間就是一種雇傭關系,一旦有更好的機會自然會跳槽。
2. 設備管理、保養工具落后, 專業人才難發揮效用
現在企業大多數對設備的保養缺乏系統的管理, 設備管理部門與生產部門常常在保養與維護時間與質量上出現相互推諉扯皮, 生產任務緊就不保養, 這是經�，F象。設備的保養維護與維修通常需要一些專用的工具,而大多數印刷企業搞設備的就有兩把螺絲刀一套扳手,更不要說專門的拔銷器、檢測軸承是否磨損的專用設備。常常是一個銷子投了大半天, 又費時又費工; 零件未損壞因判斷失誤而人為破壞掉等, 這種現象幾乎在每一個印刷企業都存在。
從上面兩方面分析來看, 對于一個印刷企業, 要搞好設備管理與維護保養, 必須在日常中做好各方面的工作, 科學管理, 建立一套完整的設備管理與維護保養制度, 充分發揮員工的工作積極性, 發揮專業人才的指導與帶動作用。留住人才、保護人才, 這對于企業及生產設備都是一件至關重要的事。設備管理好、保養維護及時, 勞動生產率自然會提高, 利潤率肯定會翻倍地提高。如果這些問題與矛盾不解決, 企業肯定會在設備的保養與維護方面走彎路, 浪費資源。
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