質量是“檢查”出來的。這是一些印刷企業，尤其是中小印刷企業另一個極端看法。固然，這些企業一些員工素質相對較低，有人自覺性不夠，質檢員盯在機臺就可以印出好產品，一旦離開，就不那么經心，自然出次、廢品的幾率就可能增多。但印刷過程中工序很多，如都采用“盯梢”方式，要配多少個質檢員?而且這種“保姆式”管理容易滋長機臺人員的依賴性，還會為其出了問題推卸責任找到一個堂而皇之的口實：“質檢員都看過了，還關我什么事?”

　　質量是“設備⋯帶”來的。這是部分生產者經常拿來推卸自己質量責任的一句話。言下之意是我的設備不行，換了設備質量自然就上去了。設備當然是一個因素，但不是惟一因素，更不是絕對因素。僅以眼下國內印刷行業來說，以精品出名的企業，其設備未必是世界一流的，而我們許多國企，擁有那么多一流設備，卻印不出精品，又是什么問題?

　　3．質量認證與”招牌”。

　　開展IS09000國際質量管理體系認證本來是一件好事，但有的企業只是把它當作”金字招牌”，真正能夠融會貫通、全盤導入并始終貫徹如一、運行正常的卻不是很多。一旦任務多了．急件來了，質量就放松了；當抓質量又抓效益時，往往又會選擇即得的效益。質檢員在工作中經常會遇到這樣的尷尬事：由于質量問題不能印的印品，最后在企業領導的直接干涉下仍可印，質檢部門只能看領導的眼色行事，領導的決定就是 標準”，質量標準成了一張廢紙。

　　4．質檢員：照顧性崗位？

　　印刷品的主要功能是滿足消費者的視覺效果及傳遞信息，于是有人就想當然地認為，印刷品只要看得過去就行了，質檢員的工作也就是瞪大眼睛，這里走走，那里看看而已。有些企業領導也認為質檢員崗位是照顧性崗位。表面上，質檢員是主要靠”眼睛”吃飯，但這”眼睛”里包含了許多智慧和能力 要熟悉印刷工藝流程，了解各工序操作程序，了解質量標準，碰上 疑難雜癥“，還要能應付自如 對產品質量負著極為重要的責任 不是隨便哪個人就能勝任的，哪能說是照顧性崗位呢？

　　5．質檢：“萬金油”？

　　 一些中小印刷企業任務不均衡，領導不把質檢作為一個專門的崗位來考慮，或是讓其他崗位的人員來兼任，或是讓質檢人員兼任其他崗位的工作，總之，形成質檢崗位人員“身兼數職”的現實，瑣事擠占了他們的大量精力，而真正要進行質量監管時就力不從心了。這種 萬金油”做法還會掩蓋質量問題，養成大家碰到問題躲起來，推給質檢人員“擦屁股” 的不良風氣。