從2003年投產以來，馬鋼和菱公司（以下簡稱馬鋼和菱）經過短短兩年的創新式發展，2005年就實現銷售收入2.15億元，人均年產值106.97萬元，利稅比上年增長7倍，成為全國冶金包裝行業中有競爭力的成長型企業。

在不斷拓展外部包裝市場的同時，馬鋼和菱還全面進入了汽車關鍵零部件（車橋、手自一體變速器AMT）產業，其產品通過了國家權威監測機構的"三標一體化"認證，累計申請注冊了21項專利，其中11項獲得國家授權，成為華東地區眾多冶金產品包裝材料的供應基地和汽車、家電制造企業的薄板配送基地。

從起步創業、面臨困境，到高速發展，馬鋼和菱始終圍繞"員工、顧客、供應商、債權人、國家社會、股東"六大關系的和諧發展這條主線，成功創立馬鋼和菱包裝品牌，培育出馬鋼和菱文化。

文化是企業發展的力量源泉

馬鋼和菱創業文化的精髓是要在員工中營造一種理念、一種氛圍，構建共同的價值體系，并將其轉化為企業的向心力和凝聚力。

在"缺衣少糧"的創業階段，馬鋼和菱倡導細節決定成敗的文化理念，引導員工增強三種意識，即由賣方市場轉向買方市場的憂患意識；效率第一、效益領先的競爭意識；完全市場化的服務意識、全局意識、執行意識、能力意識、創新意識、責任意識、節約意識等一系列由市場經濟派生出來的新意識觀念，進而營造良好的團隊合作氛圍。

經過一年的努力，馬鋼和菱不僅打造出馬鋼板材銷售的市場競爭力，還成為國內首家包裝產品外銷企業。2005年，馬鋼和菱在完善創業初期文化的基礎上，提出了發揮比較優勢、通過精確管理實現企業價值最大化等新理念，企業規模不斷擴大，年人均勞動生產率達到百萬元。毫無疑問，創業中播下的優良文化種子，已深深植根于企業，成為馬鋼和菱生生不息的活力源頭。

"生產"高素質人才實現人力資源價值最大化

在馬鋼和菱發展過程中，以人為本的管理顯示出了強大的生命力，人成為一切資源中最寶貴、開發潛力無限的第一資源。

馬鋼和菱除了生產高質量的產品外，也"生產"高素質的人才。馬鋼和菱在實踐中挖掘出兩種黃金：一是軟黃金---馬鋼和菱包裝品牌；二是硬黃金---推動馬鋼和菱發展的高素質的管理團隊和人才隊伍。馬鋼和菱對稀缺人才、核心人才、輔助性人才和通用型人才等進行了細致分類：高稀缺人才實行外包，即以承包項目、合作研發的形式實現"柔性借腦"；核心人才內部培養，建立金字塔式精英團隊；輔助性人才外聘或簽訂短期合同；通用性人才則通過人力市場擇優聘用，最終使各類人力資源實現了價值最大化。

精確文化打造微利時代的極限競爭力

所謂精確管理，就是以市場化眼光，發揮比較優勢，運用具有自動識別技術的數字化信息系統實施準確、有效、到位的科學管理模式。

隨著市場競爭的加劇，馬鋼和菱創新了微利時代打造極限競爭力的精確管理文化，即以市場化眼光把握客戶本質需求，推行"銷售、采購、生產、用工、庫存、資金"六大計劃聯動為核心的企業全過程精確計劃管理，通過發揮比較優勢、持續優化、關鍵細節制勝和具有自動識別技術的數字信息化系統使精確管理成為現實。

創新文化拓展企業生存空間

物質資源終會枯竭，只有文化才能生生不息，馬鋼和菱的高速健康持續發展充分印證了企業文化的重要作用。

作為馬鋼推行"新項目、新體制、新機制"的試點單位，馬鋼和菱以現代企業制度下的機制創新為核心，僅設置了由制造部、市場部、綜合部三個部門組成的管理科學化、機構扁平化、流程信息化的新型組織架構，在管理理念、管理需求、管理方式上完全與市場接軌。

馬鋼和菱通過自主創新的具有自動識別技術的數字信息化系統，全面實現了生產、庫存和營銷全流程化網絡管理。為了向更高的管理要效益，馬鋼和菱通過了"三標一體化"國際先進管理體系認證，充分發揮出新機制下創新管理文化優勢，為企業發展注入了無窮的活力。

馬鋼和菱在以文化動力推進企業快速發展的過程中，通過全方位、成體系、層次化的運作，實現了文化管理企業的思想性、戰略性和實踐性高度統一、內部資源開發和外部資源利用的高度統一、社會效益與經濟效益的高度統一，從而為打造"和諧和菱"注入了源源不斷的文化動力。