300克取代500克，改變的不僅僅是容量

294萬噸×208元/噸×70%=4.28億元。

這是一個簡單的數學公式，或許乍一看，你會以為它是某個企業或某個產品年銷售額的計算，其實，這是一年之中我國洗衣粉產業因包裝規格變小而產生的成本浪費。

包裝過度，這個話題在當下的媒體上時�？梢砸姷�，但多數指的是月餅、酒類等行業，涉及到日化行業的非常少。即使有，可能大家都會把目光聚焦在高檔化妝品上，對于像洗衣粉這樣再普通不過的日常生活用品，也許根本就不會考慮，甚至完全感受不到。

事實上，就是這樣的一種視而不見，使得我國洗衣粉產業，每年有4億元左右本可避免的成本從眼皮底下流失了。

每年因包裝過度浪費4.28億元

1991年之前，我國洗衣粉企業執行的是QB行業標準，標準要求將小包裝凈含量分為200克、250克、500克、1000克四種，而當時市場上占90%以上的都是500克產品。1991年以后，隨著GB國家標準的執行，取消了對洗衣粉小包裝凈含量規格的要求。接踵而來的是規格創新。市場上銷售的洗衣粉規格近年來發生了巨大變化，從500克—450克—400克—380克—350克—320克—300克，這些都是曾一度主導市場的大眾化規格。

500克包裝轉換成300克包裝，看似一件再普通不過的事，似乎也是很自然的現象，但就是這樣的一種“順其自然”，它卻影響了整個行業。

作為全國最大洗衣粉原料元明粉的供應商和擁有奇強品牌的生產商，南風化工集團一直非常關注洗衣粉市場的細微變化。該集團日化工作部負責人閻秀芳通過研究發現，隨著洗衣粉規格的不斷變小，它不僅給整個行業帶來了巨大的資源浪費，同時還增加了企業自身的負擔。

眾所周知，包裝規格越小，單位容量所產生的包裝費用就會越高，這是一個很簡單的道理。閻秀芳的研究得出，從之前的洗衣粉容量500克到今天主導市場的300克，每噸產品包裝物的成本上升了208元。同時，隨著包裝規格的不斷變小，制造過程中每噸產品人工包裝成本也增加了10—20元。

目前我國洗衣粉市場上，300克產品包裝約占整個市場銷售比重的70%，而根據國家統計局的數據，2005年我國洗衣粉產量為294萬噸。以此計算，因包裝規格變小，致使我國洗衣粉市場每年浪費的包裝成本至少為：294萬噸×208元/噸×70%=4.28億元。

對于中國任何一家日化企業來說，4.28億元都不是小數目，何況還是純利潤。而要想抓住這一純利潤，其實也很簡單，只需要將300克包裝換成500克。

事實上，包裝規格變小對行業產生的影響還遠不僅于此，除每噸產品增長的208元成本外，閻秀芳指出，衍生的費用還包括：包裝規格的變化、新包裝制版費用、企業積壓的包裝物、市場新老規格更換、商場管理費用等等。

行業需要科學合理的產品標準及規范

既然包裝規格變小產生如此眾多的弊端，那么，為什么還會出現企業主動將包裝規格越變越小、致使包裝成本等費用不斷增加的情況呢?

“這其實是在市場殘酷的價格競爭中，企業做出的一種無奈選擇。

閻秀芳一語道破了其中的玄機：在眼花繚亂的終端陳列里，要突出產品的性價比高，必須展示給消費者物超所值的感官印象。在這種情況下，只能是凈含量減少、把體積做大。由此出現的結果是，袋子大小不變，洗衣粉體重變小或剩余空間加大，以此來提高視覺效果，液洗、香皂產品也同樣存在規格混亂的問題。

那么在包裝變小的情況下，消費者是否真的享受到實惠和方便?答案同樣是否定的，1991年以前，由于產品規格少，價格透明度高，消費者很容易進行價格比較、選擇自己喜歡的產品。而從目前的市場來看，洗衣粉產品的規格可以說是五花八門，包裝凈含量不斷變化，在同一貨架上，由于規格和價位的多樣性，消費者甚至很難對比誰的價格更低，大賣場也只好折算成500克凈含量的價格來提示消費者。當然，農村消費者就沒有比較價格的客觀條件了。事實上，正是這樣的一種難以比較，在一定程度上達到了制造商以此用視覺效果迷惑消費者的目的。

洗滌用品由于競爭的激烈早已進入微利時代，每噸產品有208元的純利潤對企業來講是很理想的經濟效益。但是因規格的變化卻增加了220元左右的成本，這增加的成本一方面要消費者承擔，一方面要企業消化，其實是雙輸的局面。

閻秀芳指出：企業在近年來一系列規格的變化中，并沒有獲利，相反利潤空間越來越小。目前，企業面臨的是原材料的漲價，尤其是石油及能源大幅度漲價，制造成本不斷上升，企業利潤降低；另一方面，包裝規格不斷變化引起包裝成本的增加，既浪費了緊缺的資源，又造成100—200年不可消除的白色污染。

在全球經濟高速發展的今天，面對能源危機、資源枯竭、環境污染的挑戰，實施可持續發展戰略已是大勢所趨。國家早就明確提出了科學發展觀的概念，在此背景下，針對目前洗衣粉市場的狀況，應出臺更為科學合理的產品標準規范，這不僅將有利于行業發展，更將利國利民。