李加慶：王總因為在投資界非常資深的投資專家，之前是在IDJ負責華南區，所以在華南多一點，最近一段時間華南華北華中到處跑，所以說后面大家有什么樣問題的話，可以提出來做一個交流。我這邊是聯想投資，聯想投資主要是國內參與時間不長，只有六七年的時間，主要是投資IT，在IT領域里面做的很多投資，相對于鼎暉來說，我們的資金規模目前來說不是非常大，大概3億美金左右這樣的規模。我這邊主要負責華東區投資項目。

　　剛才我們一起討論的時候，提到為什么叫風險投資、創業投資，通過一段時間比較，對于互聯網的投資、互聯網領域的投資說的多，相對做得比較謹慎一點，因為現在vc數量比較多，所以作為單一VC來說數量是減緩的，所以王總這一邊站在他的角度，針對目前在整體互聯網領域內，投資趨勢或者投資速度，以及作為投資人來說，怎么樣來看待目前創業形勢和投資機會，也想聽一下王總的建議。

　　王樹：這個問題很尖銳，但是在這個問題場合討論很有意義，剛才我聽了前面幾位嘉賓的發言，我也很受啟發，從戰略上理論上精辟總結了互聯網的特點，我覺得他們的這些實際角度都有一個很好的概括和歸納，值得我們認真研究思考，比較自己的具體實踐。

　　我們公司更注重實際情況，因為搞砸的話，風險很大，所以從行業來看，這個行業跟傳統企業大不一樣，溫度可以降很多，很多原因：第一個歷史不會重復，舉的例子北京從地鐵到機場，怎么走法，什么時候走，前幾年走法還是現在走法，什么時候走三環、什么時候走四環，時間一樣，走法不一樣，走法不一樣汽油和路程不一樣，但是你取時間最快，還是你汽油最省的呢？時間發生改變，現在中國Internet環境不一樣了，要非常引起大家重視，現在大的門戶很多，已經上市的公司很多，他們又有人又有錢又有用戶又有技術，而且跟資本市場聯系，什么都能做沒有什么不能做，沒有做就是沒有看到的，我們各位創業者你只能做他們沒做的，食物豐盛的地方都有人占了，只能在角落、山崖等地方做。但是這個事值不值得我們做，很難說，它不是不能做，不是不想做，我吃得好好的干嘛踩石頭，最后笑的是新浪，雖然他們拿一百萬一千萬的投資。還有一個環境不同，很多人不能承受前人的挫折，但是機會不一樣，對創造人來說更難的。

　　第二個互聯網越來越工具化，也邊緣化了，不是什么了不起的事，有很多途徑可以做這個事情，一般企業自己也可以，由于自己的普及，同類東西可以多家公司分散給用戶，所以相對而言，我跟剛才幾位講的我們角度不同，更注重實施，更注重執行能力，更注重對客戶的真實，我們要學習江浙企業做的實實在在，不要忽悠，光是講戰略，還是要實實在在干活。從來技術不是主要問題，所以沒有實實在在服務，沒有價值的話，那只是一種模式，中國多少人，我占多少，這個意識已經過時了，我聽得盲目了。也就是實實在在像江浙企業一樣認認真真做生意，我覺得這樣非常重要的，這是更實在的。說到最后，靠概念沒有實實在在創新和實實在在提供設想，提供價值的東西，我覺得很那事實。

　　還有現在中國相對位置來說，跟經濟發展到現在，很多傳統的產業鏈像重型稀缺性方向投，另外企業也多，錢多的，投大了，現在小企業做不大模式，很多價錢百分之幾倍，但是你的收入是幾分之一，我們不做也罷了，所以我希望大家實實在在做，先區別如家、新東方等等，都是新出來的產業，如果大家只有概念，來得虛，想在這個行業倡盛是不現實的，因為已經不是以前的情況了，但是我對互聯網抱有非常大的希望，但是我們要提供給用戶實實在在有價值的東西，如果這樣做還有有很大的創造力。