美國經驗的前車之鑒 

    無論如何，消費模式的轉變是影響新聞紙市場轉變的主要因素，Stig Andersen稱“2000年可能是一個全球新聞紙市場需求的轉變年，從2%～3% 的穩步增長變為增長率接近于0”。 

    美國早在1 0 年前就出現轉折點，1987年是新聞紙需求的高點。此后，美國新聞紙的需求量下降了25%。北美發展與其他地方發展的時間差給歐洲生產商一個前車之鑒或是一個預見。 

    北美生產商用了10年多的時間來應付消費的轉變。在此過程中一旦認識到這點，他們即開始持續地削減新聞紙的產能，自2001年以來產量削減了350萬t。與此同時，消費量下降240萬t。這種戰略轉變了市場，新聞紙的價格從2002年的低谷價475美元/t一路飆升到5年的高點—現在的660美元/t，盡管過去6 年需求量持續下降。 

    同樣的事情可能會發生在歐洲生產商身上。Andersen先生說：“這個成熟的工業可以賺大錢，但是很可能需要一些訓練有素的企業家，而且要清楚意識到這是一個下滑的工業”。 

    北美的經驗也提供了一個警示，被成本劇增困擾的工業有跡象表明其價格上漲幅度和速度太大，2005年4個季度持續上漲，新聞紙每噸上漲120美元，達到640～670美元/t。 

    出版商的反應是積極降低新聞紙的消費：改用更小的版面、減少頁數、降低定量，現在改用中國生產的較低價的新聞紙。預計出版量的減少，會使美國新聞紙的需求量降低2%。 

    他們還呼吁新聞紙價格停止持續上漲。2006 年，只有一次成功的上漲，即第一個季度上漲40美元。第二和第三季度相繼的嘗試，結果不是以失敗告終就是部分得到執行，例如，在9 月加拿大阿比提比公司（Abitibi Consolidated）宣布新聞紙每噸上漲40美元，迫于強烈的反對，結果每噸只上漲了20 美元。教訓應該是“避免價格升降幅度過大”，Stig Andersen稱。(蘇振華)