從傳統膠片、數碼相機到生命科學產品、化妝品生意，富士多元化戰略的跨度超出了想象。

2007年4月18日，蘇州工業開發區迎來了一位新客人，投資約3.5億元人民幣的富士膠片印版（蘇州）有限公司舉行了隆重的開業大典，這也是繼7年前在北京組建富士星光工廠之后，富士膠片在中國重金打造的第二個印版生產基地。

這種南北呼應的格局顯示了富士膠片對中國市場的熱切期望。“中國是富士膠片唯一建立了兩個印版生產基地的國家，中國的紙制傳媒和商業印刷未來將持續高速增長，在富士膠片印刷事業的全球版圖中，中國占據的地位越來越重要。”專程趕來參加開業典禮的富士膠片株式會社全球副總裁兼印藝系統總部全球總裁井上伸昭說。

大多數中國消費者對富士的認識依然限于其膠卷、數碼相機等產品，而事實上對于今天的富士膠片而言，印版材料的重要性正日益超過大眾消費品，成為公司的利潤支柱之一。目前，在中國印刷事業最發達的廣東地區，富士版材的市場占有率超過了50%，在全國主要發達城市占有率也都超過了30%。 

根據富士膠片控股株式會社公布的截止12月底的2006財年第三季度報告，財季內實現銷售收入60.72億美元，其中影像業務收入為14.48億美元，僅占總體業務的24%。另外兩塊主業，信息產品和文件處理業務，則分別占據了37%和39%的比重。

顯然，這也是去年10月份富士更換企業標識，將綠色的六角形取景框從標識中去掉的原因。問題是，業務日趨多元化的富士，能夠重現當年膠片時代的輝煌嗎？

影像進退

對于任何一家傳統膠片時代的光學廠商來說，數碼大潮的到來都無異于一場暴風驟雨的洗禮。愛克發倒下了，柯尼卡美能達將相機業務出售給了索尼，柯達依然在虧損的泥潭中掙扎，尼康、佳能都先后停產傳統相機，將重心全部放到了數碼業務上。仿佛戰后的土地，整個膠片產業都是一篇凋敝景象。 

“這就好像鋼鐵公司突然被告知，新的材料已經研制出來，世界上再也不需要鋼鐵了，企業等于失去了賴以生存的環境。”4月中旬，富士膠片中國區副總裁徐瑞馥在接受《互聯網周刊》采訪時說，“當時我們所面臨的環境是非常嚴峻的，所以企業必須再尋找新的發展方向。” 

膠片行業的寒冬已經降臨，富士也未能幸免。以富士膠片2005年中期結算為例，從2005年4月到9月，公司銷售額與上年同期相比增加4%，但營業利潤卻同比減少了40.8%。

其實對于數碼替代膠片的趨勢，富士早已有所預料。早在1988年，富士就推出了世界上第一臺帶存儲卡的民用數碼相機“FUJIX DS-1P”，1998年富士還推出了世界上首臺擁有百萬像素級CCD的“FinePix700”，像素達到了150萬。但是到了2000年以后，膠片業務衰退的速度之快，還是超乎了富士的預料。

為了挽救富士膠片這塊金字招牌，2000年就任富士膠片株式會社第七任社長的古森重隆，啟動了富士歷史上規模空前的重組行動。這次戰略重組橫跨了2005、2006兩個財務年度，總支出高達16.9億美元。削減膠片業務是富士這次重組的核心內容，“因為膠片市場整體規�？s小，使得公司內部原有的感光材料制造規模已經和市場容量不匹配，因此必須關掉多余的生產線，原來生產線上的人員也要進行重新調整。這就是公司此次戰略重組的主要內容。”徐瑞馥說。