數據寶庫的衍生鏈條

有了藝術網數據庫這個權威龐大的數字寶庫，雅昌的新型商業模式漸漸有了雛形。

雅昌的藝術品數據庫，幾乎是難以復制的。雅昌憑借在高端藝術品印刷領域的龍頭老大地位，積累了后進者無法比擬的藝術品資源。比如，雅昌幾乎壟斷了國內所有拍賣圖錄的印刷業務。單單這一塊，就為其數據庫提供了獨一無二的全面而豐富的資源。其次，雅昌能夠接觸到故宮博物院的文物等珍稀藝術品，這些資源也是非常稀缺的。況且“13年來積累的藝術資源也不是一般網站所能比擬的”，蔣偉補充道。

雅昌還在不斷增加投入，擴大該數據庫的規模和質量。“目前中國藝術品數據庫是15TB的數據容量，預計未來會陸續投入一億元用于建設，5年后達到50萬TB的數據容量。”蔣偉認為這個數據容量實現非常容易，因為每年藝術品市場數據增量是5萬TB左右，5年累計下來也有50萬TB。

憑借這個核心，雅昌構筑了一條龐大的藝術品增值服務鏈條。利用中國藝術品數據庫，雅昌可以為藝術家提供數字資產管理、展覽出版、互聯網傳播、藝術衍生品制造等服務，以期在每一項增值業務上都獲得商業回報。“我們就是要以中國藝術品數據庫為核心，為藝術家提供全面綜合的服務。”萬捷強調。

用萬捷的話來說，雅昌為藝術家提供的服務是“保姆式的服務”。盡管通常情況下，藝術家的作品印數并不多，但他只要交給雅昌印刷，并授權給雅昌藝術網，其資料就會進入中國藝術品數據庫，雅昌藝術網幫其進行傳播，這樣一來，雅昌就同藝術界和藝術市場建立了緊密的關系，成為了產業鏈中的一環。從而，雅昌通過完全吃透藝術品來源，吃透藝術家，以此來通吃藝術領域。

雅昌的最終目的，在于建立了強大的專業技術壁壘之后，繼續壟斷藝術品的源頭，包括藝術品的創造者，讓對手斷糧斷奶。

“一位藝術家就是一個產業。”蔣偉表示。雅昌管理藝術家一生的資料，同時也在盡可能地為知名藝術家配備服務專員。

在世的藝術家有8,000多人，一流藝術家300多人，核心藝術家大概在50人，雅昌按照這個服務級別為每位藝術家提供專門的服務。而對于級別特別高的藝術家，比如吳冠中，蔣偉表示：“公司管理層都是他的服務專員，包括我在內，我們之間的關系很好，互相信任。”

著名書法家張雪明、中央美術學院知名油畫家徐唯辛都對雅昌的印刷和服務非常滿意，稱其“就像好朋友一樣。”2002年以前，張雪明為了出版作品集而四處奔走，三天兩頭跑印刷廠，但是選擇了雅昌之后，他可以安心在家等待服務專員為其整理作品。徐唯辛稱，雖然在雅昌印刷的價格比較貴，但他認為印刷出來的藝術品質量確實比其他印刷廠要精美得多，物有所值。著名油畫家姜國芳甚至曾經如此感嘆：“雅昌，來了就不想走，就像上了癮一樣。”