與成本因素相比，部署RFID時更應考慮效益

一經面世即被業界視為最有發展潛力的信息技術之一，然而到目前為止應用卻只限于幾個行業，與市場原先預期它在許多行業都能普及的設想相去甚遠，這就是RFID（射頻識別技術）面臨的尷尬現狀.

就在兩年前，沃爾瑪強行在供應商中推行RFID。但是事實證明，這一決定在執行時不得不大打折扣。供應商普遍反應，RFID成本太高。一盒售價僅僅1元多的牙簽，要貼上價值0.4元的RFID標簽，供應商根本難以接受。于是，成本過高被認為是RFID在全球推進緩慢的原因�，F在大家普遍持有的論調是：一旦降低了成本，RFID就迎來了它的春天.

對此，Unisys公司全球政府公共事業部大中華區執行總監秦峰持相反態度。他認為，成本要與效益掛鉤。RFID如果能給用戶帶來顯著效益，成本就不再是障礙.

從省成本轉向增效益 

業內有一個頗流行的說法，就是當每個RFID標簽的成本價下降到5美分時，RFID的應用就會到達井噴的臨界點�，F在有些RFID標簽的成本早已下降到這個水平，然而這口油井還絲毫沒有噴發的跡象。更令業界大惑不解的是，有些用戶愿意付出頗高的投資部署RFID方案，例如美國的鐵路行業采用每個價值為50美元的RFID標簽來追蹤鐵路卡車，這是5美分的1000倍.

秦峰認為，RFID成本不是其單一的考慮條件。RFID還未能大行其道的原因并非技術不成熟，而是業界在推廣RFID時用錯了勁，過分側重成本，而忽略了向最終用戶強調RFID所帶來的價值。RFID系統包括標簽、讀寫器和軟件三個部件，由于一個作業系統（例如整個物流輸送鏈）有多個地方需要使用到這些部件。因此其總體設備投入成本不會特別低，如不在經濟效益這方面增加砝碼，企業心中對RFID的評價肯定永遠是成本高于經濟效益的。

與之持有同樣觀點的是中國物流與采購聯合會副會長戴定一。他認為，企業在衡量一項投資舉措值不值時有一個天平，一邊是投入成本，另一邊是可能得到的經濟效益。一般來說，效益必須超過成本企業才會支持這項投資�，F在RFID廠商只著眼成本而忽視強調其價值，自然得不到大多數行業的青睞。只有那些慧眼識英雄、深具遠見的企業，才會主動部署RFID方案．

大共享才能有大收益 

戴定一強調，RFID價值的大小很大程度取決于整個供應鏈是否能夠實現充分共享。他認為，當前物流項目中RFID的應用集中在相對封閉的系統，如企業內部、倉庫。在這樣一個封閉環境下，RFID能取得成功，但是它的效果非常有限，原因就在于信息共享的范圍太小，投資回報率就上不去．

但是，共享范圍問題不是在技術層次就可以完全解決的。戴定一認為，現在企業之間的合作還不成熟，沒有形成穩定的供應鏈，產業的集約化程度不高。因此，企業之間共享信息的需求和機制都非常脆弱，對RFID的需求也會大大減少．

秦峰認為從另外一個角度來看，RFID技術正是形成穩定產業鏈的黏合劑。推廣RFID后，以沃爾瑪、麥德龍、家樂福等為首的大型零售商對供應鏈的控制更強，能在一個足夠長的產業鏈中共享信息以獲得經濟效益，這也堅定了他們雖然遭遇挫折但堅持推廣RFID的信心。專家認為，只要讓用戶清楚RFID所能帶來的經濟效益，這個產業的騰飛瓶頸就可突破，這也是Unisys公司要在中國大力推廣RFID的原因。