以下為配套應用表單：

1.《生產通知單》(業務內勤)；2.《生產工作單》(生管部)；3.《領料單》(生管內勤)；4.《超額說明單》(生管內勤)；5.《用料消耗表》（倉管、調墨員)；6.《油墨領用登記表》(調墨員)；7.《生管部產品產量累積表登記簿》(車間內勤)；8.《生管部生產工作單情況登記簿》(生管內勤、倉管)；9.《品控部檢驗記錄》(品管內勤)；10.《生產工藝跟蹤單》(品管內勤)。

（五）模擬成本核算管理工作程序

１.對新產品：投產前由銷售部提供有關新產品菲林、軟盤實樣和圖面資料給印前工藝科，由其出具各種用料名稱規格、用量預測、產品生產工序、產品技術和品質要求交生管部，生管部提供單位產品物料消耗基準表與工序工價表，交財務部審批后發布，要投產與上述工作流程相同。

(六)模擬成本核算管理工作規定辦法

1.生管部接到業務部《生產通知單》后應立即開具《生產工作單》交財務部開《發料反饋單》給生管部。

2.財務部開具的《發料反饋單》有電腦列印輸出，經由公司副總經理批準后交生管部。

3.生管部負責將《發料反饋單》分發各生產相關單位以及物料倉庫，并做好表單簽收工作。

4.任何領料單與超耗單均由生管部內勤依據《發料反饋單》總耗量來開單，倉庫人員對于非指定內勤人員填寫的領料單，不予發料(特殊情況經生產部經理簽字方可)。

5.超耗單須有公司副總經理的批準方可領料。

6.每日生產領料須逐日送報財務部輸入軟件。由于倉庫人員送單滯后，造成財務電腦數據錄入時效性問題，每次扣業績5分。

7.如遇到特殊情況，倉庫只有見到由生管部主管簽字的書面“領料申請”時，方可提前發料，但生管部主管務必同一天內補單給倉庫，否則，每次扣業績lO分。

8.倉庫人員不準脫崗，凡屬生產車間領料一律憑單自行到倉庫領料，嚴禁先發料生產，后補開領料單，否則，每次扣業績5分。

9.倉庫員填寫的產品完工入庫單，必須經車間內勤、生管部主管簽名后方交財務部。

lO.生產車間各工序每日報送財務的《工序完工半成品日報表》，必須先經車間帶班內勤確認，車間主管審核簽名后，由內勤報送生管部主管批準簽名后方交財務部。相關人員對日報表的審核數量不實，每次扣月績分5分。

11.對于已完工的生產工作單，生管部內勤負責在本單完工后1天內將相關部門已填報實際耗用量的《發料反饋單》交生管部經理審批后呈財務部，未按時送交的，每次扣業績5分。如出現數據填寫不完整與不正確的，對相應人員每次扣5分。

12.財務部每月月底依據銷售計劃表編制下月《月模擬成本匯總報表》。

13.對已完工工單(或訂單)，財務部在收到生管部報表后2天內編制《投入產出綜合對比表》、《工序物料消耗考核表》。延時報送或數據錯誤的，每次扣業績5分。

14．《油墨領用登記表》由生管內勤在每批工單完工1天內收集后交財務部。

15.各部門相關人員務必在相應的責任欄上簽名，否則每次扣1分。