歲末年初，是職場的動蕩期，不少大公司發布職位需求，不少職業人跳槽、轉行……在印刷行業，此現象也不可避免。記者從一些印刷企業了解到，春節過后由于人員流動，有的企業已經出現了開工不足的現象。印刷行業是注重上下工序協調的流程化加工業，每一名熟練員工或非熟練員工的流失，企業損失往往超出
員工自身工資的三倍以上。為此，《中國新聞出版報》記者走訪了多位印業人士，了解對今年年節期間印刷人員流動和企業的應對辦法。

效益是跳槽最要點

“無利不起早，印刷廠的利潤越來越薄，人員流失就在所難免了”，北京新豐印刷廠的王主任向《中國新聞出版報》記者介紹，廠里職工中外地人員比較多，最多的時候占到總人數的90%。對全國各地招工，用工面也比較廣，有印刷操作的，有包裝、折頁的，其中從事印后手工工作的大都是外來務工人員。大家也比較了解，做這些工作的技術水平低，待遇也比較低，但工作強度高而且都是重復性機械勞動，所以人員流動性最大。“今天我在食堂看了一下，年后只有300名左右的員工了，比旺季整整少了一半兒。”

雖然有些外地企業通過延遲發放年終獎或扣發一個月工資等辦法控制員工的流動，但效果不是很明顯。在京的民營印刷企業，很多都是月結工資的，“如果遲發半個月，肯定有員工到北京市勞動局告我們去了，更不要說扣發年終獎了，對此我們也真是手足無措啊”。王主任對職工跳槽顯得無奈：“哪家給的工資高待遇好，就到哪家唄！”

當記者問道春節期間勞工流失的問題時，江西夢達彩色印務有限公司熊經理告訴記者，在民營印刷企業，人員的流動主要還是看經濟效益。近年來，印刷企業的利潤越來越少，人員的流動也就在所難免了。“拿夢達彩印來說，固定資產8000多萬元，業務有書刊印刷和包裝印刷兩塊，也算是省內較大的民營印刷企業了，可年終一核算，還是虧損了80多萬元。這種情況下，你說能沒人走嗎？”

同時，熊經理向記者訴苦，“年前下大雪，我們這外地職工該提前返家的返家，教材運輸該送出的也在送著，電力不足我們也基本恢復了，自然災害的影響我們都克服了。但現在對印刷企業來說，更主要的是受人為因素的影響。從1995年制定執行印刷工價，一用就是十幾年，物價增加了多少大家都是有目共睹的，但一些客戶還在壓印刷廠的工價，要求打八五折、八六折，你說印刷企業的效益能好嗎？工人的工資能高嗎？人員能不流失嗎？”

跳槽程度各有不同

記者采訪了深圳三河印刷廠領機霍先生。“春節一放假，年輕人回家與周圍同齡的朋友一比較，感覺矮一截兒，肯定會重新規劃自己的職業生涯啊。再與家人朋友一商量，年后有合適的單位肯定就要跳槽了。”他告訴記者，年后是跳槽的高峰期，員工離開企業也是有多種原因的�，F在印刷企業的待遇還是偏低，所以有的員工覺得自己不適合現在的工作，特別是在固定崗位從事重復工作的，肯定會造成員工自身的疲憊；還有很多年輕人在尋找更好的發展機會和更高的報酬�；粝壬�認為年節作為一個時間的分水嶺，期間印企職工跳槽比較多，其現象是正常的。