材料部分的設計誤區

精裝面料選材與圖文印跡適性不當、先天的造成燙印效果不佳；精裝環襯使用銅版紙，造成吐襯和皺折；膠訂書封面紙過厚，書芯紙過薄，粘合后拉力懸殊而露膠根；未經實驗即使用新的未熟悉其適性的裝幀材料，造成浪費；脫離印刷生產實際，盲目要求高質量、短周期、低工價如精裝書要求出書快、不給自然干燥、定型時間，造成書籍變形。

怎樣設計才叫合理

作者認為，設計和生產的配合，可分為三個高低不同的層次。最起碼的層次是，設計的產品可以在印刷企業順利加工，稱之為可。中等層次是，優秀的設計能夠在印刷企業實現，稱之為好。做高層次是，設計的效果好又省錢，稱之為省。設計人員要想不斷提升，只有踏踏實實地向優秀的設計人員學習；只有深入印刷企業，向有實踐經驗的員工學習；只有多多實踐總結；舍此別無他途。

設備管理環節的成本控制

設備引進決策要正確

設備引進決策正確是企業控制成本的第一關鍵條件和前提。企業在購進設備時要綜合分析擬進設備的性能、價位和配件、維修、服務成本，設備要適應所在印刷市場的活源與供求關系，以提高設備的開工率，減少停機成本。還要了解設備的壽命周期，在設備的優勢年齡段購入。

要做好設備的日常運行和維護

設備處或生產處要制定設備日常管理、維護制度，并對車間實施的部分進行檢查監督。日常的維護要有書面制度，如班前定時定量加油，定時定位查看、清潔。一周保養的具體范圍和內容。還要靈活掌握保養的時間，忙時可以適當延期，但不能采取疲勞戰術。閑時就要仔細檢修，再忙時就能沖得上。也可以說是忙時打仗，閑時擦槍。尤其是大仗之前，一定要從設備方面做好充分準備，防止關鍵時刻掉鏈子。

易損件的購備要形成三級標準目錄

分別按不同時限提前購進，并按存貨的最低數量隨時補充，做到常備不懈，不要臨時抱佛腳，以保證生產的不間斷進行。緊急損壞非易損件的處置要有預案。要有最短供貨途徑和時間，最好有一個以上的供貨渠道，做到雙保險。

把設備設計能力發揮到極限

為適應市場激烈的競爭，印企普遍縮短了設備折舊年限，這就要求我們在有限的時間內，充分發揮設備的能力。運輸戰線叫多拉快跑，我們可以稱為快轉多干。要在設備調試、磨合好以后，依據產品情況，在許可的前提下，盡量加快速度、提高轉數。

要依據生產實際進行設備改造

設計得再好的設備也不可能適用于你所有的產品，你必須有大膽改造的意識，并根據需要和可能進行小改小革。有一些進口設備要求用原裝的耗材及零件，我們不要迷信，要在不影響性能的前提下，大膽試驗，使用國產品代替。這有可能大幅度的降低成本。閑置、淘汰設備要及時處理，以減少資金占用成本。