什么樣的高級管理人才適合印刷廠
2008-04-18 00:00 來源：英國《PrintWeek》 責編：尤思佳
領先行業有優勢
諾維克認為招聘一名來自在某些方面具有領先優勢的行業的員工對印刷企業來說是有很大好處的。比如印刷業的變臉已經促使有些公司開始到傳統印刷市場以外的領域去尋找商機了。近日，銷售點廣告專家辛普森集團也擺脫了傳統印刷的束縛，并在一位經驗豐富的營銷專家的帶領下，投身到了快速消費品市場的競爭中。從這些例子中我們可以清楚地看到，很多企業都通過非主流的招聘方法獲得了夢寐以求的競爭優勢。
此外，湯普森提出的“中途客棧”法也是一個非常值得去嘗試的招聘方法。舉例來說，一個書刊印刷廠的老板可能會決定聘請一位來自直郵印刷領域的主管。這樣做主要有兩方面的好處：一是它能為企業帶來一個全新的經營視角，二是新來的管理者已經對印刷業有了基本的了解。
無論應聘者來自哪里，最關鍵的是他要能與管理團隊中的其他成員和平共處，特別是董事會主席或主管招聘的工作人員。湯普森說：“對應聘者的選擇權最終會落在一個人手里，而這個人是否會對應聘者投贊成票，主要取決于后者是否能夠與其他人形成良好的合作關系。”
全局思想至關重要
默克瑞公司的諾維克認為，新來的管理者應該能對企業的發展方向產生獨到的見解，并把自己的新鮮思想融入到企業的經營結構中去。諾維克說：“全局思想對于一個管理者來說是至關重要的，我們看到很多在企業內部得到提升的人其實都不具備這種能力。他們也許是迄今為止技術最全面、工作最出色的員工，但隨著時間的流逝，他們的工作范圍和視野將變得越來越窄。”她補充說：“即便只負責某一方面的工作，應聘者也應該把目光放得長遠一些，最起碼要了解自己所負責的工作與企業中其他部門之間的關系。如果不具備這種特質，那么這個應聘者就很難運用創造性的方法促進企業的發展。”
雖然已經有了應用多年的常規方法，但偶爾嘗試一下新鮮的工作方式可能也會給你的企業帶來一些意外的驚喜。招聘從來就不是一件容易的事情，特別是在招聘高級管理人員的時候，企業要冒的風險就更大了。
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