會上，首先由集團公司總經理邢立平作《2010年經營工作總結及2011年重點工作》的報告;邢總在《報告》中指出：按照2010年初確定的經營工作總體部署和要求，集團公司堅持以科學發展觀為指導思想，以“統籌規劃抓調整，科學管理增效益，開拓市場促發展”為工作主題，面對市場諸多不利因素，集團全體員工堅定信心，克服了各種困難，經過不懈努力，2010年集團公司經濟運營平穩，各項指標基本達到了全年預算指標。2010年集團實現銷售收入67650萬元，超額完成年度預算3893萬元，比預算提高了6%，同比提高了5%;利潤總額2022萬元，超預算1442萬元，比預算提高249 %，同比提高了775%�？偨Y全年的經濟工作，一是以市場開發為重點，市場競爭能力得到提高;二是以效益為中心，大力調整產品結構;三是充分利用政策，推進相關企業退出;四是積極實施技改，提高市場競爭能力;五是積極發展文化創意產業;六是做精物業，有力支持主營業務發展;七是強化管理，加大應收賬款管理力度;八是扎實做好安全生產和企業穩定工作。邢總在總結工作的基礎上，找出了存在的問題和不足，就2011年的工作提出了要突出抓好四個方面的工作。一是實施一廠一策，推進集團公司特色產業發展;二是確定盈利模式，促進特色都市服務業發展;三是加強企業管理，提高管理績效;四是嚴格落實制度規定，確保企業安全穩定。

　　
　　1月14日下午，隆達控股公司總經理張德華到會并講話。他對六個單位的發言進行了點評，稱贊各有特色，并建議推薦參加控股公司工作會的發言。張總對印刷包裝集團“十一五”期間取得的成績給予充分肯定，然后，張總結合隆達控股公司的整體情況和“十二五”期間實現“三特一高”的目標，提出了“五個轉變”，即：經營方式的轉變、企業布局的轉變、發展格局的轉變、發展方向的轉變、投資方向的轉變;同時強調要做好“六個方面”的工作：一是按照市場標準進行企業重構，培養一批支撐隆達發展的企業;二是構建有特色的企業布局;三是加強團隊管理，促進有序工作;四是有的放矢的做好資源置換;五是加強經營化管理促進企業進步;六是強化風險管理的意識。在談到2011年重點工作時，張總對印刷包裝集團提出了四點希望：一是印刷包裝集團重新搭建了老、中、青三結合的領導班子，精神狀態是好的，希望印刷包裝集團的經營團隊要在系統內成為“善團結、重績效、受尊重”的典范;二是印刷包裝集團要按照市場化的標準打造企業，重新換發活力，希望用隆達公司二分之一的凈資產，創隆達公司四分之一的利潤;三是要繼續加強調整、改革、開放、創新的意識，自我封閉式發展是沒有出路的，希望印刷包裝集團面向市場、解放思想、相互融合、共同發展;四是隆達控股公司對印刷包裝集團職業經理人招聘、企業改制等幾個試點工作都是在印刷包裝集團啟動進行，體現了控股公司對印刷包裝集團的重視。希望印刷包裝集團努力做好各項工作，為隆達控股公司的發展作出新貢獻。