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北京隆達印刷包裝集團召開2011年工作會

2011-02-13 10:08 來源:隆達印刷包裝集團 責編:陳伊超

摘要:
2011年1月13至15日,北京隆達印刷包裝集團在昌平虎峪山莊召開了2011年集團工作會。來自集團十六個企業的董事長、廠長(經理)、黨組織書記、主管生產經營的副廠長(經理)和工會主席以及集團公司全體領導、各部室負責人共60多人參加了大會。


  工作會上,大家結合張總的講話以及集團公司行政和黨委兩個工作《報告》,圍繞控股公司提出的“三特一高”發展思路,如何做好“十二五”開局之年的工作,發揮黨組織的政治核心作用,確保2011年各項工作的完成進行了分組討論。


  最后,隆達控股公司副總經理、印刷包裝集團董事長粟國錦作了總結性講話。他說:兩天來的工作會開的很成功,大家圍繞張總的講話和兩個《報告》討論熱烈,提出了合理化的建議,對集團公司新的經營團隊寄予了厚望。同時,粟董講了五點意見:一是回顧了“十一五”期間工作成績來自不易。“十一五”期間是以調整為主線,謀求企業穩定發展,主要做法值得肯定和繼承創新:調整產業結構提高了企業盈利能力,調整企業結構降低了管理費用,調整人員結構提高了勞動生產率,調整資本結構奠定了企業快速發展的后勁,調整內部資源提高了土地房屋使用收益,調整法律關系有效地解決了部分歷史遺留問題,調整領導班子增強了企業活力,調整勞動關系依法維護了員工合法權益;二是要求認真落實“十二五”規劃的目標。“十二五”期間的規劃目標是動力,也有壓力,要實現目標,首先要強大自己,提升自身市場競爭能力,需要進一步解放思想,理順資產關系,發揮資產最大效益;其次是要搞活經營機制,在主業上建設銷售收入過億元,利潤過千萬元的特色企業,光靠自己是不行的,要堅定合資合作的發展道路,有所取舍,有的以我們為主發展,有的依靠合作者共同發展;三是文化創意產業和服務業要有特色、有形象、有效益,能引導和支撐主業發展;三是抓機遇、轉方式,有序改革是生存發展之路。抓住機遇就是抓住了未來。在“十二五”期間,國家宏觀經濟將平穩運行,文化及文化創意產業將得到前所未有的發展,機不可失,失不再來,印刷包裝產業是文化產業的一部分,必須瞄準機遇、跟蹤機遇、抓住機遇、借助機遇,謀求產業的延伸發展,謀求開放聯合式的發展,謀求自身競爭能力的提高;四是變思維、增效益、健康盈利是企業根本目的。思維創新不破不立。要創新,就要破除傳統的、陳舊的、跟不上時代的、不切合實際的觀念、思維、方案等等,要立現代的、新穎的、與時俱進的、緊密聯系客觀實際的觀念、思維、方案。人是思維的主體,是萬物之靈,創新思維,就是凝聚智慧、發揮人的主觀能動性,調動人的積極思維和正確思維,從高端制造、高端服務、自主創新、文化創意等方方面面去創新思維,推動發展方式的轉變,謀取產業發展,使企業有效益,并能持續、健康發展;五是強班子、硬作風、攻堅克難是組織保證。集團公司經營團隊正在進行新老交替,部分老同志將達到法定退休年齡,逐漸進行新老交替,新的經營團隊將年青化、職業化,會有朝氣、有活力、有約定,但缺實踐經驗和協同合力。這就要求班子成員容人容事,搞五湖四海,講大局,按現代企業制度和出資人的要求管理企業,提高執行力,認真謀劃,科學管理,使有限的資源產生更大的效益。在團隊建設中,要多溝通,多理解,多支持。要相互學習、相互支持、共同謀劃、取長補短、主動補臺,共同維護團隊的團結統一,只有團結才有凝聚力和戰斗力,要堅決克服內耗現象,共同維護團隊的良好形象,真正成為“善團結、重績效、受尊重”的經營團隊。

  
  兩天來,會議內容豐富而緊湊,集團公司向各單位下發了經濟工作和黨建工作目標責任書。兩天來的工作會議,給大家提供了一個相互學習、相互交流和相互勉勵的機會,大家表示,在新的一年里,要以“創先爭優”活動為動力,堅定信心,振奮精神,努力工作,推動企業科學發展,在經濟工作和黨建工作上取得新成效,打好“十二五”開局之仗,以優異的成績迎接建黨90周年。


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