應該肯定現行數據包含著很大一塊營業外收入
　　
　　相當一段時間來，我國印刷業的統計數據一直存在兩個出處：一是國家新聞出版總署，屬官方的；另一為中國印刷及設備器材工業協會，是民間的。后者公布中國印刷業數據的時間相對較早，前者則是近幾年的行為�？赡苁墙y計口徑的原因，兩家公布的數據差距較大。以2009年為例，大協會公布的印刷工業產值是5746億，總署的數字是6689.5億；2010年，前者為5760億，后者為7706億；2011年，前者為6768億，后者為8677億。差異數從2009年的943.5億擴大至2011年的1909億，讓人難以理解。為了適合做縱向比較，采用大協會的數據更為合適，而且，早年公布的大協會數據還有相應的行業細分數，便于了解印刷在包裝、書刊、報業等不同行業的走勢。
　　
　　客觀的說，總署公布的數據應該更具權威性，因為數字來源于各省市的上報，但現在公布數據的口徑值得商榷。比如，公布印刷復制業的營收就明確指出包括印刷物資供銷，其實印刷生產的產值與物資銷售發生的營收完全其含義完全不同，混淆在一起，對分析印刷業的變化狀況不利。而且，撇除物資銷售后的印刷企業生產產值還得花不少功夫去領導的講話中尋找。具體來說，總署文件公布2011年我國印刷復制業營收是9305.4億，這數字包含著印刷物資供銷，在以后的領導講話中才了解到我國當年印刷工業的產值是8677億，而且，這一數據僅是剔除了專業物資公司的營銷收益，并沒有剔除生產廠家內含的物資銷售，因此，我國印刷工業產值究竟是多少還只是個模糊概念。
　　
　　數據是用來指導生產發展的，投資人從工業產值的增減狀況與獲利多寡來決定投資規模，把不同數據混雜在一起，最終不能用來指導投資，統計的價值也就失去了。如果可能，總署不妨多分幾個層次做出相應的統計，包括有物資銷售的全行業營收屬第一層面，剔除物資供應后的印刷企業營收為第二層面，剔除生產廠家營業外收入的營收為第三層面，這樣中國印刷業發展的真實狀況才能露出水面，建筑在確切數據基礎上的分析也才會有價值。
　　
　　應該肯定在人均生產效率上我們與發達國家比還有差距
　　
　　伴隨著我國經濟的發展，印刷工業已經向上持續發展了三十多年，應該清醒認識到的是我國印刷業的勞動生產能力還不高，這既有設備自動化程度較低的因素，在勞動力成本低下的時分，企業主寧愿用勞動力替代自動化，也有勞動力缺乏職業素養、進取性不強的因素，當然，還有對成績的過度肯定，讓一部分對象自我陶醉、看不到存在問題的因素。
　　
　　有幾個數據可以證明處于發展中的中國印刷勞動生產效率相對低下：
　　
　　以現在可以查到的2006年中美日三國印刷業企業平均產值與人均產值做比較，中國是350萬員工在9.9萬家企業完成了3800億的印刷工業產值；美國是108.37萬員工在3.9萬家企業完成了1703億美元的印刷工業產值；日本是32萬員工在3萬家企業完成了1000億美元的印刷工業產值。將上述數據做計算，可以得出以下結論：中國印刷企業的平均產值大致是美國的11.5%；日本的15.1%，換句話說，中國單家印刷企業的生產效能分別是美國的九分之一、日本的七分之一。以印刷企業的人均產值來計算，中國僅為美國的9.26%，日本的4.6%。經過最近幾年的發展，這一數據肯定有所變化，但依然存在差距是肯定的這一數據與中國的一位大學教授指出的西方發達國家人均勞動人口創造社會財富是中國的7.25倍是一致的。扭轉這一差距應該是我國印刷業下一步的努力方向。
　　
　　近年來，進入微利時代的印刷企業是度日艱難，但公布的數據又把印刷業的創利能力描繪得十分出彩：2010年我國印刷業的銷售利潤率是7.07%（578.4億/8178.2億）；2011年仍然達到6.6%（614.6億/9305.4億），而美國印刷業同期的稅前利潤率分別為1.4%和1.8%。如果不包括龐大的非主營業務收入，我國印刷業的銷售利潤率真會比美國還高？所以，還是實事求是多看到存在的問題，鞭策企業發奮上進為好。
　　
　　應該肯定在差異化經營上我們還做得很不夠
　　
　　如果說統計不清與生產效率較低是我國印刷業的兩塊短板，那全國十萬家印刷企業差異化經營不足無疑是又一塊短板。企業同質化競爭的最終結果，無疑是血拼價格，降低回報，最終導致企業缺乏可持續發展能力，對此，我們必須引起充分注意，在調整經濟增長方式的時候，根據市場情況與企業特點爭取走上差異化經營的新路。
　　
　　我國印刷業發展過程中注重差異化經營不夠，關鍵是對差異化的重要性認識不足，企業沒有刻意在差異化上下功夫，千軍萬馬擠上一座獨木橋，槍口向內，熱衷于大打價格戰。結果鶴蚌相爭、漁翁得利，印刷企業失去了技術改進的資金來源，走上了一條偏道。
　　
　　其實，無論日本還是韓國，除了可數的幾家大企業外，印刷基本以中小企業為主，即便如此，他們都努力在差異化上做文章，人無我有、人有我精，以此增加企業的市場競爭力。2012年海德堡公司組織部分用戶到韓國學習考察，參觀的多是只有1臺到數臺印刷機的小企業，但他們注重發展企業的自身特點，在細節上不斷改進，這是值得我們國內同行學習的。