全球性經營危機爆發以后，國家強調企業的創新驅動與轉型升級，從大的方面說，要從傳統的單純加工型企業轉變為以設計引領生產、向文化產業方向和現代服務業方向發展的新型企業；從小處著眼，是要強調在企業的差異化上下工夫，做出企業的特色、放大企業的特色，以“特”作為企業的市場賣點。
　　
　　應該肯定數字印刷至今在我國還是處于成長階段
　　
　　以數字技術為核心的第三次工業革命正向我們走來，一段時間來，數字印刷成為業內熱議的話題，國家新聞出版總署也把發展數字印刷與綠色印刷作為“十二五”時期印刷業發展的重點。但是，我們必須清晰的認識到迄今為止數字印刷畢竟還處于起步階段，數字印刷固然有著滿足個性需求、適合可變數據印刷、按需定制等種種優點，但如同印刷存在平、凸、凹、孔等多種生產手段一樣，數字印刷也不過是生產工藝中的一種選擇，它的特殊性僅在于新，在于與數字技術的發展緊密聯系在一起。把數字印刷技術放大到壓倒一切其他印刷手段的地步并不可取，它還是以紙張為載體，同樣面臨著電子媒體的挑戰。
　　
　　就總量而言，數字印刷在印刷中的占比至今還只有2%，加之我國至今數字印刷設備與耗材幾乎完全依賴進口，近年來價格雖有所下降，但生產成本依然偏高，與傳統膠版印刷比較在圖書印刷的數量平衡點沒有太大的提高，客觀上影響了數字印刷的快速發展。
　　
　　更為重要的是，數字印刷業務的重要來源之一，數字化出版在我國轉型發展得并不快，而且出版社指導思想上更多的是希望通過自辦占員比重不高的專業數字印刷工廠自己解決小印數圖書的數字印刷問題，并沒有想通過數字印刷門店加盟的形式，運用網絡組建成覆蓋全國的數字印刷工廠群就近完成圖書印刷，既加快了圖書的發行時間，又減少了圖書的運輸費用。像這樣的大項目應該向組建“中國銀聯”一樣，初期由總署來組織運作，而后改制為企業化經營�？梢韵嘈�，此一平臺的建立必將大幅度的提高我國的數字印刷比重，真正意義上推動我國數字出版事業的發展。
　　
　　當然，直郵業務的發展也是推動我國數字印刷提高占比的重要環節。
　　
　　應該肯定印刷業的轉型升級已經得到業內的積極響應
　　
　　印刷工業經過改革開放后三十多年的持續發展已經到了轉型升級的關鍵時期，全球性的經濟危機與數字技術的快速發展也逼著我們要加快轉型步伐，應該說，在印刷人的共同努力下，這幾年在企業轉型上已經涌現出相當一批做得十分成功的企業，他們已經擺脫傳統加工生產的思想禁錮，走上了以出版（如上海的柯創印刷公司）、設計（如上海的金匯通印刷公司）引領印刷發展的新路；以真正成為文化創意企業為發展方向的雅昌集團在深圳、北京、上海三地扎實地擴張著自己的事業；一批傳統書刊印刷企業（如北京盛通、山西臣功、山東鴻杰）完成了進軍包裝印刷領域的步伐；中小印刷企業（如上海的小林印務公司）更注重在精細管理上下功夫，向管理要效益；2012年“科印杯”與“佳能杯”數字印刷產品的評比，進一步反映出各地數字印刷發展的差距在縮小；……這樣的案例在我們的身邊肯定還有很多很多，我們應該通過發掘、宣傳，進一步推進傳統印刷企業的轉型發展，只有腳踏實地，我們中國才有可能從現在的世界印刷大國邁向世界印刷強國，實現我們的奮斗目標。
　　
　　“空談誤國，實干興邦”，摻有水分的數據更是貽誤事業的發展，在歲末年初之際，總結是為了進步，看到問題是為了發展，已經有了雄厚基礎的中國印刷工業在2013年、在可以預見的不太長的時間里一定可以在本已絢麗突目的圖畫上添加更為光璨照人的一筆。