數字印刷機推廣起來為何會步履為艱？
2013-02-28 13:35 來源：科印網 責編：王岑
- 摘要：
- 當今的時代是知識主宰世界的時代，高新科技層出不窮的時代。數字網絡技術改變了人們的生活方式，也改變了印刷的傳承方式，賦予印刷新的內涵和定義。
【CPP114】訊：當今的時代是知識主宰世界的時代，高新科技層出不窮的時代。數字網絡技術改變了人們的生活方式，也改變了印刷的傳承方式，賦予印刷新的內涵和定義。數字網絡已穿越時空，把印刷業帶進了云端歲月，云技術領航印刷產業革命，加速了印刷現代化的進程。數字印刷機的十年漫漫路，使傳統印刷脫胎換骨，成為印刷發展史上新的里程碑。
無論是歷屆國際權威展會上傳出的信息，還是業界人士的贊揚聲中，或是不斷完善的各類升級版數字印刷機功能演示，都可冠以"無以倫比"四個字，不愧為人類一百多年工業化道路上綻放的一朵奇葩，改變的不僅僅是傳統印刷方式，而且把印刷科技水平推向了發展的顛峰。它的杰出貢獻就是把復雜的印刷簡單化了。數字印刷技術的標新立異，使人機對話更自如、更和諧，一機主宰企業的事例越來越多，彩色復制印刷盡在分秒之間。速度和質量的同步提升，確立了它的霸主地位。看看這組數字就會令人佩服得五體投地。據有關資料：數字印刷機的最高分速（請注意這里講的是分速）可達900多米，1秒鐘可印15米；分辨率可達600dpi×200dpi（分辨率計量單位）。無論是速度還是質量都是傳統印刷無法比擬的。把印刷術的千年追夢變成了現實�，F代印刷人同樣是無以倫比。
對于傳統印刷人們記憶猶新，曾經走過了坎坷的道路，由于科技水平的制約，追求質量與速度總是不能如愿，永遠也不會忘記眼觀目測的時代，操作憑經驗，改進靠技藝，提高拼實力，不確定因素時時困擾操作工人。印品質量受制于操作工人的技術高低，生產過程中存在太多的變數。黑白印刷品的印制質量比較好調控和鑒定，眼觀目測也就夠用。彩色復制品的制版、印刷質量手工操作，無規范程序，人與人之間操作不一而質量差別性很大，鑒定比較困難。密度儀的發明使用，對彩色制版、印刷質量有了對照的依據。電子分色機、計算機彩色桌面系統，CTP直接制版一步一個腳印把人們的追夢變成了現實。
數字印刷機又把絕佳的印刷方案呈現在人們面前，給印刷理念全新的詮釋，數字網絡的無版印刷，徹底顛覆了傳統印刷方式，它的高科技含量，成就了它現代印刷的化身，速度與質量的完美結合，呈現了印刷的最佳境界。多種優勢集結于一身的數字印刷機，從哪方面看都是一流的設備。
那么，這樣近乎完美的頂尖印刷設備為何只在商業印刷、辦公自動化等非主流印刷方面釋放能量，而在書刊印刷，包裝印刷等主流印刷上推廣起來會步履為艱呢？企業不是追求現代化嗎？為什么有現代化印刷設備反倒猶豫了呢？究其原因何在？
一、傳統與現代的考量
自公元868年木刻雕版《金剛經》的問世，標志著印刷術的誕生，經歷了一千多年的歷練，發展成為門類齊全的印刷產業。業界同仁就是在傳統印刷的氛圍中相隨相伴共同成長，有著深厚的情感，為人類的文明進步和社會發展作出了重要貢獻。要改變長期形成的職業習慣并不是那么容易，受傳統觀念左右，習慣思維使然這并不奇怪。過去的事情經歷過，將來的事情不清楚，現在的事情要把握。這是行動三部曲。對于新的設備不摸底、不了解或不甚了解，自然有一個熟知的過程，對數字印刷機也一樣，要從不知到知知，其中是一個復雜的過程。開始是好奇，而后就是渴望了解，怎么加以應用，當知道其中玄機以后，會感到無形的壓力，總感到沒有使用傳統設備踏實，心中無底，心里的擔心上升為第一位。因此會反復考量，下不了決心，不會盲目上項目，加上不少傳統設備揉進了現代元素，加速傳統印刷向數字化轉型，很多設備已數字化了。質量和速度得到了全面的升華，同樣可以滿足市場需求。現在印刷設備換代升級加快，企業一時很迷茫，遲遲不引進數字機，資金是一個方面，主要還是思想負擔過重，怕投錯資，上錯項目，上個世紀書刊印刷技術改造"等死"與"找死"的艱難抉擇記憶猶新，他們對數字印刷機的應用并不抵觸，也不表明他們冥頑不化，這正是成熟的表現�，F在處在傳統印刷與現代印刷共存共榮的時期，能把傳統發揚到極致，用現代提升企業實力應該是最佳選擇，何況傳統印刷還沒有到退出歷史舞臺的時候。這是原因之一。
二、投入與產出的考量
企業開門兩件事：第一投入，第二產出。有人說這是傻子都知道的事情。但在談到事關企業生存發展的大問題的時候，很有必要做一回"傻子"。投入分為設備廠房等硬件投入（這是要折舊的），工藝技術、人才培養、管理文化等軟件投入，還有維持企業正常運轉的原輔材料投入。這一切投入都是為了一個目標--產出，養活員工，擴大再生產，保持企業生存發展�？芍^是整存零取。
企業決策層在排兵布陣的時候，必須考慮投入多少，產出多少，何時收回成本，盈利多少，怎樣做到比例不失衡。用通俗一點的話說，多大的廠房設備，形成多大的生產規模，投放多少原輔材料，有多少產值利潤，除去企業一切開支，能否盈利，這都是企業要做的功課。
技術改造是企業的重大決策，關系到企業的生死存亡，是整個投入的大頭，企業肯定會慎之又慎，反復考量，思前想后，多方比較，最后才痛下決心，因為拿出去的不是一點點銀子。尤其是企業有不少高端印刷設備，使用得得心應手的時候，丟掉老設備再去引進數字印刷機，企業不猶豫再三，那一點也不現實。這個時候企業考量的不是引進的設備如何先進，而是老設備如何處理，企業的經濟承受能力，會打掉多少壇壇罐罐，人員如何安排。試想，為了引進數字印刷機，而把引進不久的進口四色膠印機淘汰掉，這現實嗎？！江西新華印刷集團公司是江西最大的綜合性印刷企業，有柯達等CTP計算機直接制版設備、海德堡、曼羅蘭、小森、三菱、北人等當今最先進的傳統和現代印刷設備幾十臺套。年產值3億多元，利稅2000多萬。在引進數字印刷機的問題上，經過這么多年的反復考量，于2012年初才作出決定，在現有設備的基礎上，成立數字印刷車間，開辟新的贏利渠道，幾個老總5月3日親自赴德魯巴2012國際印刷技術展考察數字印刷設備。
無數事實都證明，企業的技術改造是一個系統工程，還不單單是投入與產出的問題。再說，引進一臺彩色數字印刷機是一筆不菲的投入，企業期望就一定要有不菲的產出，甚至要有立竿見影的效果，否則企業不會盲目投資。這是原因之二。
無論是歷屆國際權威展會上傳出的信息，還是業界人士的贊揚聲中，或是不斷完善的各類升級版數字印刷機功能演示，都可冠以"無以倫比"四個字，不愧為人類一百多年工業化道路上綻放的一朵奇葩，改變的不僅僅是傳統印刷方式，而且把印刷科技水平推向了發展的顛峰。它的杰出貢獻就是把復雜的印刷簡單化了。數字印刷技術的標新立異，使人機對話更自如、更和諧，一機主宰企業的事例越來越多，彩色復制印刷盡在分秒之間。速度和質量的同步提升，確立了它的霸主地位。看看這組數字就會令人佩服得五體投地。據有關資料：數字印刷機的最高分速（請注意這里講的是分速）可達900多米，1秒鐘可印15米；分辨率可達600dpi×200dpi（分辨率計量單位）。無論是速度還是質量都是傳統印刷無法比擬的。把印刷術的千年追夢變成了現實�，F代印刷人同樣是無以倫比。
對于傳統印刷人們記憶猶新，曾經走過了坎坷的道路，由于科技水平的制約，追求質量與速度總是不能如愿，永遠也不會忘記眼觀目測的時代，操作憑經驗，改進靠技藝，提高拼實力，不確定因素時時困擾操作工人。印品質量受制于操作工人的技術高低，生產過程中存在太多的變數。黑白印刷品的印制質量比較好調控和鑒定，眼觀目測也就夠用。彩色復制品的制版、印刷質量手工操作，無規范程序，人與人之間操作不一而質量差別性很大，鑒定比較困難。密度儀的發明使用，對彩色制版、印刷質量有了對照的依據。電子分色機、計算機彩色桌面系統，CTP直接制版一步一個腳印把人們的追夢變成了現實。
數字印刷機又把絕佳的印刷方案呈現在人們面前，給印刷理念全新的詮釋，數字網絡的無版印刷，徹底顛覆了傳統印刷方式，它的高科技含量，成就了它現代印刷的化身，速度與質量的完美結合，呈現了印刷的最佳境界。多種優勢集結于一身的數字印刷機，從哪方面看都是一流的設備。
那么，這樣近乎完美的頂尖印刷設備為何只在商業印刷、辦公自動化等非主流印刷方面釋放能量，而在書刊印刷，包裝印刷等主流印刷上推廣起來會步履為艱呢？企業不是追求現代化嗎？為什么有現代化印刷設備反倒猶豫了呢？究其原因何在？
一、傳統與現代的考量
自公元868年木刻雕版《金剛經》的問世，標志著印刷術的誕生，經歷了一千多年的歷練，發展成為門類齊全的印刷產業。業界同仁就是在傳統印刷的氛圍中相隨相伴共同成長，有著深厚的情感，為人類的文明進步和社會發展作出了重要貢獻。要改變長期形成的職業習慣并不是那么容易，受傳統觀念左右，習慣思維使然這并不奇怪。過去的事情經歷過，將來的事情不清楚，現在的事情要把握。這是行動三部曲。對于新的設備不摸底、不了解或不甚了解，自然有一個熟知的過程，對數字印刷機也一樣，要從不知到知知，其中是一個復雜的過程。開始是好奇，而后就是渴望了解，怎么加以應用，當知道其中玄機以后，會感到無形的壓力，總感到沒有使用傳統設備踏實，心中無底，心里的擔心上升為第一位。因此會反復考量，下不了決心，不會盲目上項目，加上不少傳統設備揉進了現代元素，加速傳統印刷向數字化轉型，很多設備已數字化了。質量和速度得到了全面的升華，同樣可以滿足市場需求。現在印刷設備換代升級加快，企業一時很迷茫，遲遲不引進數字機，資金是一個方面，主要還是思想負擔過重，怕投錯資，上錯項目，上個世紀書刊印刷技術改造"等死"與"找死"的艱難抉擇記憶猶新，他們對數字印刷機的應用并不抵觸，也不表明他們冥頑不化，這正是成熟的表現�，F在處在傳統印刷與現代印刷共存共榮的時期，能把傳統發揚到極致，用現代提升企業實力應該是最佳選擇，何況傳統印刷還沒有到退出歷史舞臺的時候。這是原因之一。
二、投入與產出的考量
企業開門兩件事：第一投入，第二產出。有人說這是傻子都知道的事情。但在談到事關企業生存發展的大問題的時候，很有必要做一回"傻子"。投入分為設備廠房等硬件投入（這是要折舊的），工藝技術、人才培養、管理文化等軟件投入，還有維持企業正常運轉的原輔材料投入。這一切投入都是為了一個目標--產出，養活員工，擴大再生產，保持企業生存發展�？芍^是整存零取。
企業決策層在排兵布陣的時候，必須考慮投入多少，產出多少，何時收回成本，盈利多少，怎樣做到比例不失衡。用通俗一點的話說，多大的廠房設備，形成多大的生產規模，投放多少原輔材料，有多少產值利潤，除去企業一切開支，能否盈利，這都是企業要做的功課。
技術改造是企業的重大決策，關系到企業的生死存亡，是整個投入的大頭，企業肯定會慎之又慎，反復考量，思前想后，多方比較，最后才痛下決心，因為拿出去的不是一點點銀子。尤其是企業有不少高端印刷設備，使用得得心應手的時候，丟掉老設備再去引進數字印刷機，企業不猶豫再三，那一點也不現實。這個時候企業考量的不是引進的設備如何先進，而是老設備如何處理，企業的經濟承受能力，會打掉多少壇壇罐罐，人員如何安排。試想，為了引進數字印刷機，而把引進不久的進口四色膠印機淘汰掉，這現實嗎？！江西新華印刷集團公司是江西最大的綜合性印刷企業，有柯達等CTP計算機直接制版設備、海德堡、曼羅蘭、小森、三菱、北人等當今最先進的傳統和現代印刷設備幾十臺套。年產值3億多元，利稅2000多萬。在引進數字印刷機的問題上，經過這么多年的反復考量，于2012年初才作出決定，在現有設備的基礎上，成立數字印刷車間，開辟新的贏利渠道，幾個老總5月3日親自赴德魯巴2012國際印刷技術展考察數字印刷設備。
無數事實都證明，企業的技術改造是一個系統工程，還不單單是投入與產出的問題。再說，引進一臺彩色數字印刷機是一筆不菲的投入，企業期望就一定要有不菲的產出，甚至要有立竿見影的效果，否則企業不會盲目投資。這是原因之二。
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