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東經包裝：小紙箱的奮力趕超路

摘要：: 都說細節決定成敗，在蔣孟有看來，企業的精細化管理尤為重要。從“集中制板，分散制箱”戰略的實施到“整體包裝解決方案”理念的提出，從城際物流配送網絡的實現到工業化信息平臺的建設，十幾年來，蔣孟有從細節處入手，在小小的包裝領域闖出了一片新的天地。

　　【CPP114】訊：7月5日中午，驕陽似火。東經控股有限公司董事長蔣孟有戴著員工卡，帶記者去生產車間參觀，路上，他領著我們轉了個小彎，說，“這里要走斑馬線。”這讓我們大感新奇，廠區內還要走斑馬線？蔣孟有解釋，他們廠里有運輸車輛來往，所以在廠區設置了標準的斑馬線。

都說細節決定成敗，在蔣孟有看來，企業的精細化管理尤為重要。從“集中制板，分散制箱”戰略的實施到“整體包裝解決方案”理念的提出，從城際物流配送網絡的實現到工業化信息平臺的建設，十幾年來，蔣孟有從細節處入手，在小小的包裝領域闖出了一片新的天地。

然而這一路走來，卻并非坦途。

15年間兩度轉型謀發展

一直以來，包裝都是以產品附屬品的形式出現在人們的視野，很少有人會真正關注它。而東經公司董事長蔣孟有卻試圖改變人們的這種想法。

成立于1994年的東經公司如今已是溫州最大的紙包裝生產企業。早在15年前，“東經”只不過是溫州地區1000多家紙箱小作坊中的一員，沿用的也是最為傳統的生產模式：購入原紙——制成紙板——制成紙箱——出售給客戶。

2000年初，隨著紙箱行業競爭的日漸白熱化，蔣孟有提出走差異化發展之路，于是，“集中制板，分散制箱”的理念應運而生。蔣孟有斥資購入了五層瓦楞紙板生產線，聯合周圍大大小小的紙箱廠，將原紙采購、紙板制作這兩道工序交給“東經”打理，完成后再分發給他們做成箱子賣給客戶。

蔣孟有的這項舉措，改變了溫州紙箱行業的生產格局，“東經”的發展也因此步入了快車道，紙箱行業龍頭老大的地位開始建立。

“對于包裝，很多人的觀念還停留在方便、安全和可識別上，認為包裝是技術含量低的行業，事實并非如此。”蔣孟有以一款溫州出口歐美的按摩椅包裝為例，“以往這款按摩椅用的是木箱包裝，四周墊上白色泡沫達到減震效果。盡管如此，運輸過程中還時常遭遇麻煩，比如搬運不當導致的破損，白色泡沫帶來環境污染等。”

蔣孟有和他的設計團隊將此款按摩椅的包裝進行了改良：用紙包裝替代了原來的木包裝，內部則根據按摩椅的形狀設計了數條由紙板折疊成的方管，來達到固定和減震的作用。

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