2008年的第二次報紙危機對于報紙將來發展非常深遠。在成本上升收入減少的共同壓力下，各報社紛紛開源節流，通過強化內部管理和版面控制，降低成本，增加效益;通過尋找更加科學合理的營銷策略，謀求有效發行;通過開展多元經營、非報經營，尋找和培植新的經濟增長點。那些年為應對危機的很多舉措與變革很多傳承下來一直持續至今。

　　一是報紙漲價。2007年11月，《南方都市報》在深圳改版加價，2008年3月，南京的《揚子晚報》《現代快報》《金陵晚報》定價由0.5元每人上調至0.7元每份，訂閱價格從180元每年上漲到252元每年，而曾經，南京的報紙大戰中最低價格只有0.1元每份。隨后武漢、成都、上海、北京、昆明、山東等多家都市報上調價格，漲幅50%-100%不等。都采取同城幾家報紙共同漲價的聯合行動，實在是成本受不了了。

　　二是縮版減張�！稄V州日報》2009年6月1日期將報面寬度從39厘米減少為37厘米，2厘米的裁減，能使《廣州日報》全年節省紙張成本4000萬元�！侗本┏繄蟆酚蓪﹂_大報改成了四開小報。云南日報報紙集團主要應對措施是減少《春城晚報》版數，平均每天減少4-8版。據測算，擁有30萬份發行量的《春城晚報》，減版后每月節省200多噸用紙。湖北日報報紙集團對所屬《楚天都市報》和《楚天金報》實行控版控彩、減版減彩，努力壓縮主要報紙的運營成本。等等。

　　三是有效發行。報紙發行并不是越多越好，當其廣告不能承受時，即為無效發行;當發行對象與廣告對象不相匹配時，即為無效發行�！哆|沈晚報》對發行量進行了控制，遇到雨雪天氣時，減少報紙的零售量。重慶日報報紙集團更加注重報紙內容的質量，報紙不增版，同時控制發行量。很多報紙也都縮減了報紙的發行范圍或發行數量。

　　我們能從2008年、2009年的新聞紙用量分別大幅下降-2.45%、-6.70%上，清楚地感受到這些舉措的結果。

　　2012年第三次報紙危機：媒介功能替代

　　報紙的前兩次危機，都是由于外部的非媒介競爭因素而引起的，宏觀經濟環境變化而帶來的報紙收入的暫時下降或成本的暫時提升，是完全可逆的。一旦宏觀經濟環境向好的方向變化，報紙還能恢復發展。2010和2011年，報紙在全球金融危機之后的經濟飛速發展，也實現了前所未有的報復性飛速發展。新聞紙用量2010年大幅提升了8.68%，2011年提升了3.86%;報紙廣告2010年、2011年的增幅分別是18.9%和11.2%。報紙行業高歌猛進。但是很快，到了2012年，報紙一下子就“墜入了深淵”。各種廣告類型全線下滑，以往的那種報紙廣告與行業增長同步的“鐵律”不再起作用。

　　比如房地產廣告。房地產廣告的增長與否完全與行業增長正相關，曾有人臆想過房地產越冷清，越沒有人買房，房地產商就越有做廣告;但無論如何，這種房地產走低時的廣告繁榮也只能維持很短的時間。一旦這個行業真正地進入蕭條，廣告肯定也隨之而去。這是房地產市場與報紙廣告的鐵律，綜觀前些年房地產市場與報紙房地產廣告的關系，一直沒有被打破;直到2013年，這個“鐵律”不起作用了。

　　2009年之后，4萬億投資的巨大刺激作用，房價瘋漲，大家都快受不了了。到了2010年，國家推出了前所未有的房地產宏觀調控政策，4月17日，《國務院關于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》頒布，請注意“堅決”二字。但市場并沒有發生人們期待的根本性變化，開發商、政府、消費者都在博弈。直到一年后，也就是2011年下半年，其對房地產市場的影響才開始凸顯。房地產市場的拐點終于到來，房價開始進入下降通道。

　　從報紙廣告上看，也是這樣的局面，2010年第四季度，房地產廣告開始出現超過20%的報復性增長，這種趨勢一致延續到2011年，而且有不斷加快的跡象，5月同比增長69%，6月再大增76%，7月、8月也維持了45%左右的增長。但是2011年9月增速出現減緩跡象，增長率急劇下滑到28%。10月進一步降到13%，11月是零增長，12月則轉為-24.7%。由此看出，2011年9月的廣告增速下滑實際上是市場拐點到來的前兆，2011年第四季度開始進入了真正的拐點。整個2012年，房地產市場低迷，房地產廣告下滑-5.7%。報紙廣告也基本上是和房地產市場的銷售面積和銷售額的變動幅度大概一致。(數據來源：國家統計局)