傅強：印刷數字化轉型要“邊做邊想”
2013-12-13 10:35 來源：中國新聞出版網 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 作為一家專業的大學出版社，浙江大學出版社在數字出版上收獲不菲——其大眾閱讀產品在全國排名前列，數字化總收入也已經占到出版社總收入的15%，作為一家大學出版社，浙江大學出版社數字出版有怎樣的探索和經驗？
【CPP114】訊：作為一家專業的大學出版社，浙江大學出版社在數字出版上收獲不菲——其大眾閱讀產品在全國排名前列，數字化總收入也已經占到出版社總收入的15%，作為一家大學出版社，浙江大學出版社數字出版有怎樣的探索和經驗？浙江大學出版社社長傅強日前接受了《中國新聞出版報》記者采訪。
數字化是不折不扣的革命
提問：在您看來，數字出版會給傳統出版業帶來怎樣的變革？
傅強：數字出版對傳統出版業的變革已經很多年了。就我而言，最宏觀的感受是數字技術和互聯網技術打破了各個產業的邊界。在技術的沖擊下，原有的一些傳統產業如出版業、傳媒業、影視業、IT業等相互融合，成為一個新的產業，就是數字出版產業。從這個角度看，這個革命是巨大的。
具體體現在四個方面：第一是內容的變革。數字出版環境下，數字內容首先在二進制的基礎上進行了融合，并且內容創作主體發生了變化，不僅作家可以寫作，普通人也可以寫作。同時，內容的組織方式也發生了變化，原來是平面的，現在是立體的、交互的。
第二是消費發生了變革。原有的消費需要付錢，現在很多消費觀念建立在免費或分享的基礎上。同時消費的載體、方式也發生了變化，原來消費是被動的、單向的，現在是互動的、溝通式的。還有就是消費者和生產者的界限越來越模糊了，我們在看微博、微信進行一些內容消費的時候，自己其實也是內容的生產者。
第三是產業形態發生了變革。這里包括贏利模式，原先是靠內容收費，現在更多的是靠服務來贏利，同時版權保護方式也發生了變化，企業的組織形式乃至企業內部的結構都發生了變化。
第四是競爭規則正在發生變革。原來的競爭規則是二八規則，現在則盛行“長尾理論”。數字時代還有一個規則叫“贏者通吃”，市場份額會迅速集中到少數幾家企業，同時顛覆性創新的作用也十分巨大，一種技術創新以后，某個小企業可以依靠這個技術迅速占領行業有利地位。內容的革命、消費的革命、產業形態的變化和競爭規則的變化，是這一輪數字出版給傳統出版帶來的最大沖擊。
數字化滲透所有核心業務
提問：浙江大學出版社作為首批入選數字出版轉型示范的單位，取得了哪些階段性成果？
傅強：成果主要表現在三個方面：第一，數字化的戰略已經真正成為出版社的核心戰略。“十二五”規劃明確提出“精品化、數字化、國際化”戰略，我們2008年就提出數字化戰略，目前數字化戰略已經成為出版社從領導到員工的一個共識，為今后的發展奠定了非常好的基礎。
第二，數字化已經滲透到所有的核心業務。在我們看來，數字化轉型的概念是，今后出版社的每一個核心業務都是由數字化滲透的。目前浙江大學出版社數字閱讀不僅收入在全國排名前列，已經到了2500萬元左右，而且每一個大眾閱讀部門都自覺把數字化作為選題論證、測算的一部分，所以在大眾閱讀里，數字化不僅深入人心，而且取得了實實在在的效果。此外，教育出版的數字化產品也延伸了傳統出版的優勢，吸引了新的客戶，提升了產品的競爭力。在數字學術領域，我們則是全國最早實現期刊在線優先出版的大學出版社，最早實現DOI數字標識系統，這一系列數字技術的使用，使得這些刊物很容易和國外接軌，也容易被客戶檢索。另外，我們建設的浙江大學機構知識庫，累計點擊量超過4000萬，注冊用戶超過10萬，據非官方統計是國內使用量最多的機構知識數據庫之一。
數字化是不折不扣的革命
提問：在您看來，數字出版會給傳統出版業帶來怎樣的變革？
傅強：數字出版對傳統出版業的變革已經很多年了。就我而言，最宏觀的感受是數字技術和互聯網技術打破了各個產業的邊界。在技術的沖擊下，原有的一些傳統產業如出版業、傳媒業、影視業、IT業等相互融合，成為一個新的產業，就是數字出版產業。從這個角度看，這個革命是巨大的。
具體體現在四個方面：第一是內容的變革。數字出版環境下，數字內容首先在二進制的基礎上進行了融合，并且內容創作主體發生了變化，不僅作家可以寫作，普通人也可以寫作。同時，內容的組織方式也發生了變化，原來是平面的，現在是立體的、交互的。
第二是消費發生了變革。原有的消費需要付錢，現在很多消費觀念建立在免費或分享的基礎上。同時消費的載體、方式也發生了變化，原來消費是被動的、單向的，現在是互動的、溝通式的。還有就是消費者和生產者的界限越來越模糊了，我們在看微博、微信進行一些內容消費的時候，自己其實也是內容的生產者。
第三是產業形態發生了變革。這里包括贏利模式，原先是靠內容收費，現在更多的是靠服務來贏利，同時版權保護方式也發生了變化，企業的組織形式乃至企業內部的結構都發生了變化。
第四是競爭規則正在發生變革。原來的競爭規則是二八規則，現在則盛行“長尾理論”。數字時代還有一個規則叫“贏者通吃”，市場份額會迅速集中到少數幾家企業，同時顛覆性創新的作用也十分巨大，一種技術創新以后，某個小企業可以依靠這個技術迅速占領行業有利地位。內容的革命、消費的革命、產業形態的變化和競爭規則的變化，是這一輪數字出版給傳統出版帶來的最大沖擊。
數字化滲透所有核心業務
提問：浙江大學出版社作為首批入選數字出版轉型示范的單位，取得了哪些階段性成果？
傅強：成果主要表現在三個方面：第一，數字化的戰略已經真正成為出版社的核心戰略。“十二五”規劃明確提出“精品化、數字化、國際化”戰略，我們2008年就提出數字化戰略，目前數字化戰略已經成為出版社從領導到員工的一個共識，為今后的發展奠定了非常好的基礎。
第二，數字化已經滲透到所有的核心業務。在我們看來，數字化轉型的概念是，今后出版社的每一個核心業務都是由數字化滲透的。目前浙江大學出版社數字閱讀不僅收入在全國排名前列，已經到了2500萬元左右，而且每一個大眾閱讀部門都自覺把數字化作為選題論證、測算的一部分，所以在大眾閱讀里，數字化不僅深入人心，而且取得了實實在在的效果。此外，教育出版的數字化產品也延伸了傳統出版的優勢，吸引了新的客戶，提升了產品的競爭力。在數字學術領域，我們則是全國最早實現期刊在線優先出版的大學出版社，最早實現DOI數字標識系統，這一系列數字技術的使用，使得這些刊物很容易和國外接軌，也容易被客戶檢索。另外，我們建設的浙江大學機構知識庫，累計點擊量超過4000萬，注冊用戶超過10萬，據非官方統計是國內使用量最多的機構知識數據庫之一。
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