宏富實業創辦于1996年，憑著踏實創新的精神和堅持不懈的毅力，在短短的幾年間取得飛快發展，成為廣東省高新技術企業，宏富公司研制生產的系列絲印機械產品，更是以質量取勝而遠銷歐美和東南亞，同時被美國亞洲經濟貿易合作委員會列為“國際貿易推薦產品”�；仡櫤旮怀砷L的步伐，從一家3人的材料代理店一步一步走到今天擁有200名員工的外向型民營企業，“冰凍三尺非一日之寒”，為了探究宏富成功的奧秘，慧聰網絲印特印頻道的工作人員有幸采訪了梁國盛總經理，在與梁總交流過程中，我們深深體會到一個成功人士的謙遜與睿智。

• 國內外的絲網印刷設備在設計構造上沒有很大差異，但是國內設備精密度方面有待提高。
• 我們努力創造一個百年企業，也正是這種信念支撐著宏富一步一步地發展壯大。
• 企業文化主要體現在五個方面：管理制度、福利、待遇、培訓、遠景。
• 絲網印刷的市場潛力無可置疑。

印包網：前不久，貴公司去德國參加了國際性的行業展會——FESPA，您覺得此次參加2005 FESPA，最大的感受和收獲是什么？
梁國盛：通過這次去德國參加展會，最大的感受和收獲就是：我們更加確認和堅信中國絲網印刷市場是最大的。在展會中，共設置了5個館，然而真正的絲網印刷專館只有一個。
還有一個印象最深的是在印花設備方面。相比較來說，國內外的絲網印刷設備在設計構造上沒有很大差異，但是國內設備精密度方面有待提高。這也和生活水平有關，水平越高，對產品質量就越高。

印包網：從"宏富貿易有限公司"到"宏富實業有限公司"，從“日本田中油墨代理商”到獲得田中授予"開發東南亞諸國銷售權"，從純粹的油墨代理到自主研發新設備……在這九年里，宏富經歷了許多，每一次的變革都給宏富帶來一次飛躍，您覺得宏富發展的動力是什么？
梁國盛：我覺得一個企業的目前實力大小并不重要，關鍵是它要往哪方面發展。有的企業是為了眼前的利益，追求短期的效益。宏富實業從最初的1996年創立，當時只是一間經營絲網印刷品材料的代理店，員工不過3人；經過多年發展，目前該公司已成了擁有200多名員工的一家在絲網印刷器材行業中頗有知名度的外向型民營企業，從單純的貿易，發展到現在的貿工技一體化。這近十年的歷程，每一個宏富人都堅持一個信念——以人為本，創百年老店！也正是這種信念支撐著宏富一步一步地發展壯大。

印包網：現代，企業文化被越來越推崇，一個健康成長的企業文化可以加強企業員工的溝通和團結，提升企業凝聚力，推動企業快速的增長。宏富的企業文化一直以來在業界口碑不錯，宏富是是如何營造企業文化的？您如何看待這種文化？
梁國盛：每一個企業每一個人對于企業文化都有不一樣的理解。我覺得企業文化主要體現在五個方面：管理制度、福利、待遇、培訓、遠景。不同的公司切入點不同。就單從培訓方面來說，我們不但會給每一個員工提供專業培訓，還會針對不同的人為他們規劃個性化職業生涯，這些培訓對于一個員工來說，是受用終身的。雖然是五方面，但是所有的都是圍繞人，以人為本，所以我認為做一個百年企業，關鍵在人，如何做到人心所向才是企業高速發展的關鍵。
   打個比方：如果把企業比作是一輛汽車，那么企業利益是汽油，每一個員工就是汽車配件，不但一個都不能少，而且還要經常去維護它們，我們不排除企業利益是關鍵，但是我們堅信企業的人員是最重要的。我作為企業的掌舵人，就是需要更好地保養這些配件，讓宏富這輛汽車跑得更好更遠。