9月8日。廈門。一年一度的柯達（中國）招待會。16個圓桌上分別寫著16個中國城市——這是柯達（中國）公司為公司全球主席鄧凱達精心設計的一次媒體見面會，此次廈門之行是鄧凱達卸任CEO后第一次、也是作為柯達主席最后一次到訪中國，而那16個中國城市則代表著鄧凱達引領下柯達走過的中國之路。

    不久前柯達在全球范圍內關閉部分傳統影像產品工廠，又逢業內對于轉型成效的質疑以及剛剛傳出的被惠普并購的傳言——鄧凱達的告別并不輕松。為直面傳統影像時代的衰退，重塑柯達昔日輝煌，柯達必須承受轉型所帶來的陣痛，就連鄧凱達也無法逃脫，這位曾經在傳統影像時代為柯達創造了輝煌的人物，將在今年年底結束自己長達35年的柯達生涯。

    和以往常見的美國式熱情相比，鄧凱達此次略顯嚴肅，一個半小時的媒體見面會上，他沒有描述自己退休以后的打算，而是介紹了柯達最新的一些消息，總結起來就是四個字——轉型提速。

    生產重新布局

    針對近日傳出的“惠普將用140億美元收購柯達”一說，鄧凱達表示自己不能夠對一個傳言發表任何評論，柯達正在一心一意地執行著既定戰略，并無意向外尋求收購。

    鄧凱達帶來了柯達最新的消息，柯達將投資近1億美元，在廈門建立計算機直接制版（CTP）工廠，服務于快速增長的商業印刷業。為實施該項目，柯達將在廈門成立柯達（中國）圖文影像有限公司， 主要經營以計算機為基礎的數字化圖文影像產品、設備、系統和材料的設計、開發、加工制造、集成、銷售、維修和服務等。該項目核準手續完成后將立即破土動工， 計劃于2006年年中開始投入使用。

    據悉，新工廠將建在廈門的柯達感光廠廠區內，充分利用已有的廠區基礎設施和當地政府提供的良好投資環境，將進一步擴展柯達廈門工廠作為數碼媒介、耗材和相關產品生產中心的角色。

    柯達全球副總裁兼大中華區主席葉鶯說：“柯達在轉型， 柯達在廈門的生產基地廈門也要轉型，廈門工廠已經參與到柯達的三個支柱影像業務‘民用、醫療和商用業務’當中來，而且在原來只生產傳統產品的基礎上增加了供應全球市場、高水準的數碼產品，這是廈門工廠在新時期一個很好的發展契機。”

    另外，柯達汕頭工廠的所有醫療影像產品也已經轉移到廈門新廠�？逻_噴墨打印紙的包裝業務也從國外轉移到了中國國內，今年10月將發出第一批產品。

    柯達同時表示，今年年初收購的柯達寶麗光（KPG）位于天津的工廠將會繼續為客戶服務。廈門這一新項目將不會影響產品的供應或推遲KPG向中國數碼制版市場供應產品的本地化進程。

    據悉，柯達新近成立的圖文影像集團整合了收購的五家商業印刷及打印公司和原有的文檔影像業務以及商業流程管理服務業務，囊括了業內一系列最著名的品牌：柯達萬�。╒ersamark）、柯達NexPress，柯達保麗光 （KPG） 、安凱（Encad），以及克里奧（Creo）。

    轉型的成效與陣痛

    2003年9月，柯達開始了備受世人矚目的轉型。如今，兩年時間已經過去，面對業界仍然存在的各種擔憂與質疑之聲，鄧凱達交出了這樣的答卷：

    “柯達轉型已經取得了顯著的成就，預計2005年數碼業務銷售收入增長將達到35%，數碼業務凈利潤將達2.75-3.25億美元之間，現金凈余額則將達5億美元。”——這也是鄧凱達認為評判轉型是否成功的三個標準，即數碼業務銷售收入、數碼業務凈利潤額以及現金流狀況。

    鄧凱達同時對未來也抱著比較樂觀的預計，他說：“明年以及后年，柯達已經計劃好了將具有競爭力的數碼產品推向市場，相信數碼業務會有較高的增長。”

    在他看來，目前柯達轉型已經完成了55%的工作，而完成全部轉型還需要兩年的時間。

    “2005年將成為柯達歷史上一個具有歷史意義的轉折點。今年，柯達的數碼業務收入將首次超過傳統業務。”葉鶯補充道，“我們預計數碼業務利潤的增長也即超過傳統業務下降的幅度。”
面對轉型初步取得的成效，鄧凱達并不避諱轉型所帶來的陣痛。

    “柯達公司為了完成轉型，必須裁員。既然傳統影像業務在大幅度收縮，那么要求商業模式必須進行相應改變。我們的傳統業務是垂直模式，在公司內部實行生產，而數碼業務模式完全不同，它是水平的商業模式，有些產品是自己生產，有一些產品則要交給合作伙伴生產，因為它們有更大的規模效應。這樣一來，商業模式發生了根本改變，新業務模式不需要那么多人員了，我們就非常遺憾地不得不縮減員工規模，針對具體國家和地區做出不同的決定，比如我們在加拿大關閉了傳統工廠。”他說。

    針對不久前廈門工廠的裁員事件，葉鶯補充說，柯達在中國成功的重要因素是擁有一個精英團隊，但他們只是在傳統影像業務方面受到培訓，如何使他們更具有競爭力并且義無反顧地走上數碼道路，員工思維與團隊構成也必須轉型，這其中有一些人需要離開公司另謀出路，是無法避免的事。

    據說，這次裁員涉及到的900人主要是柯達在美國羅徹斯特的員工，廈門工廠并未受實質性影響，只是對季節性的臨時工人進行了調整。

    考驗重重

    轉型的陣痛不僅包括鄧凱達等創業元老的退出舞臺以及裁員等不得已行為，柯達面臨的考驗依然重重。

    在宣布轉型后，柯達展開了一系列活動，并購Algotec系統公司、SCITEX數字印刷公司，與VERIZON WIRELESS建立戰略合作關系，完成NEXPRESS和HEIDELBERG公司的并購，從美國國家半導體購買圖像傳感器業務，購買OREX公司，賣掉AUNTMINNIE.COM業務，購買CREO公司等。這些并購之后的整合成為了決定柯達未來業務是否良性運轉的重點工作。

    另外，柯達對外宣稱，目前是傳統業務與數碼業務“兩手抓”，但這中間在產品開發周期以及市場銷售壽命、利潤、庫存管理上的巨大差異成為考驗之一。除此之外，如何在傳統業務與數碼業務二者間把握投入平衡也是個不簡單的問題，畢竟類似中國市場這樣的發展中國家里，傳統相機并未達到市場飽和，仍然具備相當大的市場空間，“兩條腿走路”必須保持和諧。

    據悉，最遲到明年下半年，柯達的噴墨打印機將大規模推向全球，重點對象是美國與中國市場，據說打印機并非利潤實際賺取點，其醉翁之意在于高利潤的打印耗材上，其意義如同柯達膠卷一樣。
但定位于“民用、醫療、商用”三塊核心業務的柯達似乎并不懼怕所謂數碼時代消費者是否還喜歡紙質照片的擔心，“這三個領域里，增長空間最大的是商業印刷市場和醫療市場，在這些市場中圖像正日益頻繁地應用于交流、存檔及銷售。”鄧凱達說，“人們越來越希望將這些數碼照片沖印出來用于收藏和分享，而不是將其作為計算機文件封存起來。2003年，消費者數碼照片沖印量達到80億張。今年，該數據將攀升至200多億，其中有1/4的照片是通過沖印之外的其它途徑獲得的。”

    鏈接

    鄧凱達，Daniel A. Carp，出生于弗吉尼亞州韋斯維爾。麻省理工學院斯隆商學院管理專業理科碩士，羅徹斯特理工學院工商管理碩士，俄亥俄州立大學數量方法學學士。他于1970年加入柯達公司，擔任統計分析員。1995年11月，他出任柯達執行副總裁兼助理首席營運官。1997年1月1日，他被任命為柯達公司總裁兼首席營運官。(peter)