編者按：近年來，我國報業印刷發展迅速。2001年我國報業年印刷總量已經達到近939億對開張，占到了全國書報刊總印量的近2/3。與此同時，我國報紙出版向多版化、彩色化快速發展，擴版熱潮不斷，部分發達地區的都市型報紙己經達到了近百版；彩報比例增加，短短三四年間，全國報協評報中已經有約2/3以上的報紙參評彩報組，并已出現相當數量的雙面彩色報紙，本文將簡單談一下如何管理報業印刷設備。

報業出版印刷業的快速發展，促使我國報業印刷設備的數量和配置規模急劇擴大。自上世紀90年代后，各報社引進大型輪轉印刷機的頻率加快，大部分大中型報業印刷廠設備技術水平已經基_達到了國際先進水平，設備總量較幾年前己經翻了幾倍。隨著報業經營管理體制改革的不斷深化，報業印刷廠的管理機制不斷完善，報社對印刷廠的管理逐步細化，成本意識加強，報業市場競爭日趨激烈。所有這些，都對報業印刷的設備管理提出了越來越高的要求，靠經驗式的粗放型管理已經不能適應報業印刷發展的需要，要求充分運用現代管理理念指導設備管理工作，提高設備管理的效率和效益。

一、設備管理的組織結構

設備管理是企業管理的重要領域，加強設備管理對于保證企業生產經營的正常秩序，提高經濟效益，促進技術進步具有十分重要的意義。由于報業生產的時效性和印刷生產的連續性特點，報業印刷相對于其它行業乃至印刷業中的其它門類，對設備的依賴性更強。因此在報業印刷管理體系的各項職能中，設備管理是關鍵職能之一。

報業印刷設備與一般印刷設備相比有很多明顯的特點。相對其它工業企業，報業印刷設備具有價值高、進廠設備比例高、精度高、機電一體化程度高的特點；相對印刷業中的其它印刷門類，則具有流水線程度高（供紙、印刷、折頁一次完成）、配置大（目前一般企業新引進的生產線多為兩組以上的塔式配置）、價值高、占地面積大、速度高、規模經濟明顯等特點。因此，對于大型的報紙印刷設備，需要用系統論的觀點，結合報業生產的特點，運用現代設備管理觀念，提高設備管理的成效。

報業印刷廠從工業企業的組織規模的角度來劃分，應屬于小型企業。但從企業的生產規模來看，固定資產規模較大，產值較高，應屬于中型或大型企業。因此，設備管理在報業印刷中占據十分重要的地位，需要在職能設置、組織機構規劃等工作中給予充分的重視。根據設備管理在報業印刷企業發展中的戰略地位，應實行廠長領導下的專職設備副廠長為首的管理機制，下設設備科、維修車間（或機電組）等實行日常的管理，各生產車間再設專（兼）職設備副主任，形成直線一職能制管理。由于報紙生產的時效性很強，為了保障一般故障的及時解決，報業印刷廠一般實行集中維修與部門維修相結合的混合維修制，以有效地保證生產任務的順利完成。大多數報業印刷企業都是按此職能進行設置的，這也充分說明了報業設備管理在企業管理中的重要地位。

為了更為有效地實施管理，應建立一套設備管理的制度規范，實行管理的規范化、制度化和文件化。從總體上講，報業印刷設備的管理主要內容有以下幾個方面：一是設備發展戰略的制定和實施；二是設備管理組織構架的規劃；三是設備的引進安裝管理；四是設備的日_使用、維護、保養、維修管理。設備管理文件體系主要有以下內容：設備發展戰略、固定資產購置操作規范、設備的使用規程和維護規程、設備維修保養計劃、操作人員上崗培訓考核制度等。