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印刷企業的物流管理分析

2007-01-24 00:00 來源：齊魯印藝網責編：中華印刷包裝網

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物流管理是當代最有影響的新型管理理論之一。它以物的動態流轉過程為主要研究對象，揭示了物流活動（運輸、儲存、包裝、裝卸搬運、流通加工、物流信息等）的內在聯系，使物流系統在經濟活動中從潛隱狀態顯現出來。物流管理將管理工程與技術工程相結合，應用了系統工程的科學成果，提高了物流系統的效率，從而更好地實現了物流的時間效益和空間效益。

　　企業系統活動的基本結構是投入—轉換—產出，對于印刷企業來講，是印刷材料、燃料、設備、人力、資本等的投入，經過制造或加工使之轉換為印刷產品或服務。物流活動便是伴隨著印刷企業的投入—轉換—產出而發生的。投入的是印刷企業所需設備和材料的供應物流；轉換的是印刷企業的印刷生產物流；相對于產出的是印刷企業印刷產品的銷售物流。物流活動是滲透到印刷企業各項經營活動之中的。

一、印刷企業物流管理概述

印刷企業是為社會提供印刷產品和相關服務的一個經濟實體。一印刷企業，要購進原材料，經過若工序的加工制造，形成符合客戶要的印刷產品銷售出去。在印刷企業營范圍內由生產或服務活動所形成物流系統稱為印刷企業物流。

　　印刷企業物流具體劃分為：供應物流，生產物流，銷售物流，回收物流，廢棄物流五個方面。

二、供應物流管理

　　供應物流是印刷企業為了保證生產的節奏，不斷組織印刷材料、設備、零部件、燃料、輔助材料供應的物流活動。要以最低成本、最少消耗、最大保證來組織供應物流活動。為此，印刷企業供應物流必須解決有效的供應網絡、供應方式、零庫存等問題。

　　供應物流系統由采購、供應、庫存管理、倉庫管理構成。

１．采購

　　采購是供應物流與社會物流的銜接點，是印刷企業依據生產計劃所要求的印刷物資外購的作業層，需要承擔市場資源、供貨方、市場變化等信息的采集和反饋任務。采購決策包括：市場資源調查、市場變化信息的采集和反饋、供貨方選擇和決定進貨批量、進貨時間。對于采購批量，可采用經濟批量法，確定最佳進貨數量和進貨時間，大力推廣準時制采購。