安•穆爾承認，時代公司在早期對互聯網感到恐懼。甚至直到最近，編輯們才開始調查雜志讀者中有多少人也同時訪問雜志的網站。但她認真調查后堅信，公司成功出版雜志的兩大特點，即強調對消費者的調研，加上強有力的品牌，將使公司在網上也獲得成功。

　　安•穆爾說：“我認為網上世界與網下世界很類似，全是圍繞消費者做文章。”

　　時代公司挺進互聯網之后，不僅僅是復制雜志的印刷版�？伤麄冊谏暇W早期就是那么干的，這使讀者明白，如果買了印刷版就不必再上網。但安•穆爾也堅定地表示，時代公司不會推出像MySpace和YouTube一類的用戶生成網站，不會放棄傳統的編輯權。她說：“我們不會上網去讓讀者決定一切。”

　　她戰略核心的宗旨一直是，將時代公司的眾多雜志壓縮成一小批“縱向聯合產品”，使公司相信自己最強大的品牌可與廣大觀眾溝通。這些“縱向聯合產品”包括新聞、體育、財經、食品、家居和保健。安•穆爾說：“我將關注最大的特許經營權項目，而且我將從時代公司做起。”

　　競爭將是激烈的，因為時代公司不僅要和其他雜志競爭，還要和正在上網的報紙、電視網及其他傳媒集團競爭。

　　迄今，安•穆爾最成功的上網項目之一是CNNMoney.com。這是一個財經網站，它組合了《財富》、《金錢》、《商業2.0》等雜志的網絡版和CNN的財經網站。在9月，它已是各財經網站中的第四名。

　　安•穆爾預計，明年的網上廣告會為集團帶來17%的收入，并抵消紙介廣告收入的下降。

　　對安•穆爾來說，把時代公司專為男性編的雜志上網上是一個優先項目。雖然這些雜志曾一度是公司的主力雜志，但其銷量已開始下降，因為男人看雜志所用時間一般比女人少。

　　就時代公司最有名的男性雜志《體育畫報》來說，編輯們找到了一個辦法，能吸引甚至是不識字的男人去訪問雜志網站。他們在人們熱烈期望的泳裝專刊上市前夜，即提前把封面照登在了網站上。結果，有3300多萬人訪問該網站，以求先睹為快。

　　總的來說，對安•穆爾來說，改造時代公司既涉及編輯，也涉及企業文化�，F在，多年埋頭雜志的記者必須學習制作網站。與此同時，裁員和內部改組，已使這個一向以穩定著稱的出版帝國紛亂不堪。內桑森在談到人員精簡時說，“這一定會讓她有點心痛，因為她是過去文化的一部分。”

　　安•穆爾爭辯說，在時代公司，“溫馨的舊日子”其實并不那么溫馨。她還努力將最好的人才用在網站建設上，以改變企業文化。過去，她從沒這么做過。安•穆爾說，“首要的原則是：當你推出雜志時，永遠要用最棒的團隊。而我們已把最棒的團隊放在網上。”

　　她認為，在經過一個緩慢的開始之后，時代公司現在大方向已定。安•穆爾說：“要打勝這一仗并且慶功，我們還有許多事要做。至少，我們已知道在朝哪個方向走。”