道瓊斯公司執行副總裁兼出版人L.GordonCrovitz說：“我們將印刷版和網絡版打包提供給讀者，是發行量得以增加的一個原因”。2007年1月2日《華爾街日報》改版的一個重要方面就是：進一步改善報網互動。

一

通過調查，《華爾街日報》發現，該報的目標讀者往往早晨看報紙，或者花一個小時來精讀，或者先花10分鐘掃視，晚些時候再細細閱讀，其余時間則越來越傾向于從網絡上隨時、及時地獲取信息。這一特征在年輕讀者，或曰“下一代讀者”的身上表現得更為明顯，他們期望網絡能全天候、跨媒體、多方位地提供最新消息，而報紙能對前一天在網絡上隨處可見的原始信息進行權威解讀，以幫助他們了解信息的意義，并且對當天可能影響決策的可預見性事件進行預報，讓他們可以提前做好準備。同時，業界多年的實踐早已使報紙與網絡的介質特點顯露無疑：報紙是一種安靜的媒體，能給讀者提供深入思考和反復翻閱的機會，適合刊登深度文章；餐桌旁、路途中等不方便上網的地方越來越成為人們使用報紙的主要空間，而網絡是一種實時更新、海量儲存、多種形態共存的媒體，它能給讀者提供更加豐富的信息體驗，是商務人士和研究人員辦公桌前的主流選擇，可見兩者具有很強的互補性。

因此，在《華爾街日報》著力打造的“24/7(一周7天、每天24小時)信息世界”中，報與網的分工，從時間來看，報紙主要在早上的時間中發揮作用，而網絡則覆蓋全天的其他時間；從功能來看，報紙承擔的是承上啟下之責，側重于解決“新聞意味著什么”的問題，而網絡則擔負著24小時不間斷更新、拓展信息的重任，側重于解決“現在正在發生什么”的問題。《華爾街日報》實現這種分工的具體做法包括：

報紙方面，內容主要由兩大塊構成，一是昨日重要事件的報道，一是獨家新聞，包括對已發生事件的深度解讀和未來可能發生事件的預測。

改版前，兩者各占約50%，改版之后，兩者的比例調整為20%比80%，報紙的意義分析功能進一步凸顯。體現深度和權威性的長文傳統依然保持不變，但為了滿足部分讀者快速瀏覽的需求，在有些版面還增設了一個類似頭版“What'sNews”欄目的“In Brief”專欄，提供該版重要新聞的概要。A2版新添的特別報道“Today'sAgenda”針對當天可能發生的事件，預測并分析其意義，使讀者在事件來臨之時能有充分的知識儲備和良好的心理準備來應對。而對于報紙形態的改變(由60英吋寬幅報型變為目前美國標準的48英吋報型)則是為了更準時地將報紙送達讀者手中，并方便他們在路途中閱讀。

網絡方面，一是“全天候”更新。編輯除定點(通常是美國東部時間零點)向用戶郵箱發送當天報紙的新聞標題和內容摘要外，還以24小時為周期，根據最新消息的重要程度和用戶在訂閱時所填寫的個人信息，陸續給特定用戶郵箱發送新聞推薦郵件。東部時間上午7點，所有報紙文章全部上傳網站，此后上傳的稿件都將在標題旁標注更新時間，方便讀者判斷新聞的新鮮程度，并體現時間上的延續性。

二是“全方位”展現。利用網絡的海量特點，報紙將更為詳備的事件性信息和意見性信息放到網絡版上，多為原始性材料，通過數量上的積累實現新聞的深度；同時，利用網絡的多媒體特點，靈活采用視頻、音頻、PDF文檔及交互式信息圖表等，多角度、多形態地構建新聞的全息景象。