自信華公司率先采用c D I(Cyrel Digital Imager，數字式柔版激光雕刻機)制版技術以來，所見所聞，遐思良多�，F把我們對中國柔印業現狀及其發展各個環節之間的看法寫出來，與業內人士共商。

一、柔印設備和材料的發展滯后于市場的要求

信華公司首先引進CDI柔性制版機，打破了中國柔印業以傳統柔性制版的局面。西方發達國家對接觸人體的商品包裝環保要求紛紛立法，國際的商品包裝打開了國人的眼界。隨著中國的“入世”與上海“申博”的成功， 激勵了中國綠色包裝印刷的發展， 柔印業應時而昌。面對市場的環保包裝，中國商品對中國柔印包裝的設計、制版、印刷質量，提出了與國際接軌的要求。從這個角度看，中國柔印的傳統制版設備以及高檔柔印機的數量，就明顯滯后于市場前景的要求。引進新設備與材料就成了中國柔印術跟上時代發展要求的首要條件。在引進CDI數字式激光柔性制版機這點上，我們先走了一步。

二、工藝技術的開發應用

落后于新設備與材料的進展近年來，傳統柔印術在國產柔印機上印出了國際上罕見的175 lpi的樣張。我們用CDI柔性制版機開發出202 1 Pi的柔性版《雪景》， 在國產柔印機上用800 lpi的網紋輥印出樣品，獲得2002年全國柔印品質量評比的“精品獎”， 并在首次參加美國FTA國際柔印品評比中獲得銅獎，創下了中國高網柔印品的歷史記錄。本公司在柔性版防偽技術制作與開發上亦有所創新，所印樣張也獲得質量評比的“精品獎”。這些新開發的技術，得到了中國知識產權局的兩項專利申請受理。

“巧婦難為無米之炊”。柔印新設備與材料的發展，是逐步形成實施這些技術變革的物質前提。我們只是做了一點新技術探索和開發的工作，取得幾個果實而已!我們覺得，還有更多提升柔印品質的新技術潛隱在現有的設備與材料中，它正等待著大家去探索與挖掘，使之服務于中國柔印技術的進步。就這點意義上來看，工藝技術的開發應用，還落后于新設備、新材料的進展。

三、柔印業的管理落后于工藝技術的發展

管理是企業生產中的場地、設備、材料、財務、營銷、工藝技術、質量及全體員工生產運行等諸多要素組合控制的反映， 是溝通人、材、物、財的“橋梁”。在企業生產中，每當出現一種新工藝技術的時候，就會與一些持舊工藝技術習慣的業務員、管理人員和生產員工發生觀念沖撞與實際摩擦。這種沖撞與摩擦，又在企業發展過程中形成不可避免的內耗。這給管理出了難題：一方面為了企業正常運行， 不可能一下子就全面推行新的工藝技術， 以免生產發生混亂；另一方面，一個新工藝技術誕生時就像嬰兒一樣，不可避免地還帶有一些不完善的東西，要在生產實踐中逐漸完善起來。同時，還有一個讓客戶從實際效果中逐步接受并對新技術優勢的了解過程。當然更要注意保護和支持內部對技術創新的熱情氛圍。我們理解到：“一個公司如何對待技術變革是衡量它是否具有成為卓越公司內在驅動力的一個很合適的指標”(吉姆·柯林斯《從優秀到卓越》)。

要協調好這種發展中的矛盾，就更需要策劃與決策，使之調動于無形， 推進而成雷霆， 這是“道”與“謀”的統一， “勢”與“術”的整合；是激情與理智的互融；使管理思維具有系統性和工程感。所以，最難的是要矯正舊觀念， 以達到改變管理人員與操作員工的舊生產習慣：是讓舊工藝技術來阻礙新工藝技術的發展—— 拉向過去、穩住現在— — 但會失去將來，還是用新工藝技術來推動舊工藝技術的變革— — 闖向未來，邁步卓越?