亢培琳女士具體介紹到，大一集團具有一套完整、專業的生產流程，制版中心通過電分、調色、制作等印前處理生成各種不同類型的印前文件，并將所有文件傳輸集中到工作流程中心進行一體化處理，根據不同的業務訂單，把統一、標準的文件傳輸到各類輸出系統進行輸出，比如數碼打樣機打印樣稿、照排機出膠片、CTP機直接制版，或通過富士施樂iGen 3進行彩色和黑白按需印刷等。

同時，在日常的實際應用中，數碼印刷設備也可為設備供應商在設備完善、軟件升級、容量擴展等方面提供試驗平臺和第一手材料�？号嗔战榻B到，艾司科的工作流程有支持數碼印刷機的接口，但實際操作中從未使用過，通過大一集團、富士施樂和艾司科的技術人員三方的實地合作，成功地將此工作流程的數碼印刷端口激活，實現了將傳統膠印和數碼印刷融合在一個流程中，同時擴展了數碼印刷設備在軟件應用方面的功能。

受阻何處

上面3個先行者的經歷可以說是數碼印刷成功嫁接膠印企業的范例，但是，就目前整個市場的范圍來看，傳統印刷企業涉足數碼印刷的并不多，而且做得好的更少。應該說，數碼印刷未能成功嫁接膠印企業，有主客觀各方面的因素。

目的和特色不明

對于這個問題，王裕鴻先生認為有以下幾點原因：

第一，膠印企業投資數碼印刷目的不明確，很多傳統企業還沒有搞清楚為什么要投資數碼印刷、投資數碼印刷的市場在哪里、是否與自己的業務相關，就盲目進行投資。某個國際知名的快印品牌被某家傳統印刷公司引進到內地，但這家傳統印刷公司并沒有根據自己的業務需要開展業務，很快就以失敗告終。而中華商務進入數碼印刷市場的目的很明確，一開始就是為了銀行的個性化支票的需要而引進數碼印刷設備，等業務穩定后，再逐步開展新的應用，就是說先有市場再進設備，這樣的投資才穩妥和牢靠。

第二，很多膠印企業涉足數碼印刷卻不能提供特色服務，這是很多投資數碼印刷人的一大通病，即很多公司上了數碼印刷項目后并沒有形成自己的服務特色，人有我有，人家沒有我也不能搶先一步，純粹靠價格來爭取客戶，導致中國的數碼印刷市場還沒有成熟就已經陷入惡性競爭的環境，當然投資回報率就不高。而中華商務推出的數碼印刷服務無不是與自己的傳統印刷優勢相結合，做到能人所不能，這樣，數碼印刷業務才能得以發展。