發財是一方面，身份問題是始終規避不了的風險。因為剛開始很多出版社不敢大張旗鼓地跟民營書商合作，有問題立馬停止，所以也就出現了民營書商打游擊的情況，哪里有書號，就到哪里去混著。因為違背政策沒有身份，又不能忽視它的存在，扼殺它的飛速增長，民營書業背上了一個“毒瘤”的稱號。

　　“在政策沒有完全明朗之前，我們總覺得自己游走在一個灰色地帶，總覺得做的事情是名不正言不順的。因為看不到明天，經常會軟弱，有退卻的情緒，畢竟不知道明天是不是還能夠做。這么多年，是扛過來的。”沈浩波的話，代表了絕大部分民營出版商的感受。就像“磨鐵”的含義——鐵磨鐵，磨出刃來。

　　讓這些處在灰色和邊緣地帶的人生存下來的契機，也恰恰來自10年前──2001年11月10日，世界貿易組織(WTO)第四屆部長級會議，審議通過中國加入世界貿易組織的申請。雖然在日后生效的《中國加入WTO議定書》中，中國政府并沒有承諾開放出版業，但外資可通過打入圖書的零售與批發市場、網上出版和電子圖書，滲透中國出版業。

　　正好這個時候，民營書業經過幾年的競爭，淘汰了一部分出局，另一小部分發展壯大，慢慢出現了過億元的公司。一些人選擇了出版鏈條上的一個環節作為自己發展的重點：例如渠道、內容提供、經紀服務等等。“2003年以后，以小博大，單打獨斗創造暢銷書的奇跡不再出現，一些超級暢銷書基本上被幾家大的民營出版策劃公司瓜分。”楊文軒告訴記者。

　　吳曉波曾經在《激蕩三十年》中寫道，不同性質的資本博弈一直是困擾和推進中國經濟起伏的重要因素。其實文化產業也是一樣，只是沒有人這么明確地提出來，來自世界的壓力，逼迫中國出版業改革。從此，“做大做強”成了文化產業的口號，把“毒瘤”改良，也就變成國有大出版社“做強”的一條路子。機構龐大、反應遲緩的國有出版社，太需要嗅覺靈敏的鼻子了，要知道這些民營大腕都是做暢銷書的高手。

　　民營書商“被收編”的大幕很快被拉開。2003年，湖北長江出版集團與“金黎組合”組建北京新世紀文化公司(長江文藝出版社北京圖書中心)；2007年，北京出版集團與北京時代新經典文化公司共同投資組建十月文化傳媒有限公司；2008年，遼寧出版集團與路金波組建遼寧萬榕書業發展有限公司，并且收購智品書業有限公司；2009年，江蘇鳳凰出版集團旗下的江蘇人民出版社與北京共和聯動圖書有限公司宣布合資成立北京鳳凰聯動文化傳媒有限公司。

　　“萬，是萬卷出版社；榕，代表我個人一直以來的一個文學歷程。”路金波這么跟記者解釋“萬榕”的公司名字。無論是為了獲得正規軍身份的路金波，還是為了贏得青春文學市場的萬卷出版社，都認為這次合作是個雙贏。路金波現在還身兼萬卷出版社的副社長，行政級別副處級。當他在被問到現在的身份時說，“我不愛談論政策，只是感覺現在有了個公民身份。”

　　如果只是國有資產入股民營書業，還不足以說明“毒瘤”變良性了。金融資本的大量涌入，更加直接宣布了他們對于民營出版資產的評估，“出版資產”終于可以被看作是安全資產了。2008年，磨鐵接受了5000萬的風險投資，2010年開始準備二次融資；2009年，盛大入股華文天下。資本瘋狂地向大的民營書商拋出橄欖枝。

　　“整合是大趨勢，符合產業化的趨勢，出版集團+民營的出版策劃公司是橫向組合，屬于寬度。我們跟盛大的合作，是深度，是整個產業鏈的一體化。這兩種趨勢都會是未來一種方向。談不上對錯，或者好壞。”楊文軒這么談民營出版業的發展。

　　未來會是什么樣子？

　　“未來出版社還會不會存在，我覺得都是個問題。書號現在還有意義，但是意義會越來越小。”吳曉波說：“政策和環境問題雖然一直存在，但是已經沒什么影響了。你可以看到，只要不是教輔這樣的壟斷領域，無論是財經、健康還是文學，都以民營為主了。”

　　2009年4月6日，國家新聞出版總署發布了《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》，意見中明確要求“積極探索非公有出版工作室參與出版的通道問題”。

　　國家要求2012年出版業完成轉制，在3～5年之內培養出六七家資產和銷售均過百億的大型出版傳媒集團，并且鼓勵上市。那么民營出版業的下一步，也必然是資本市場，這是“被收編”的結果；而那些沒有被收編的也很明白，時代潮流逼得他們不進則退。規�；�是出版企業的內在要求，也是產業發展的必然趨勢。

　　從國際經驗來看，出版產業應該是高度集中化的。蘭登書屋、企鵝出版集團、哈勃柯林斯、西蒙與舒斯特、AOL時代華納出版集團這五家最大的出版企業，占全美出版物市場份額的45%，為41億美元，其余3000余家才占55%的份額。日本有5000家出版機構，其中前100家占80%的營業額，前三家集英社、講談社和小學館占25%～26%的市場份額。

　　而中國出版行業的集中度還很低。四家最大出版社每家營業額平均在6.5億元左右，且多為國家政策性壟斷出版社。四家之和也不到全國營業額的7%。如果排除政策性壟斷出版社，估計前四家之和僅能占到整個營業額的2%。前十家(包括那些做教輔、教材的出版社)加在一起都不超過15%市場份額，遠遠低于國際出版業的市場集中水平。而目前各省一個的出版集團，也都是把所有出版社以行政手段捏合在一起，并非真正意義上的集團。

　　2009年，做得最好的民營出版公司磨鐵的碼洋是5個億，另外1～3個億的公司還有不少。按照大家對于中國大眾出版500億到600億碼洋的規模估算，在大眾出版領域，三五個億其實還只是個很小的數字，20億到30億的公司也應該會出現，那樣的公司也才占5%的市場份額。2010年，應該是這些被收編、被注資的公司發力的一年，無論是磨鐵還是華文天下，都把自己的目標定在3年之內占到5%的市場份額，競爭可想而知。

　　當然，并不是所有的企業都在做綜合性出版，還有一類專業化的公司，他們也在走一條規�；�的道路，他們在逐漸壟斷所在領域。萬榕和藍獅子一個做青春文學，一個做財經，就是各自領域里最大規模的代表。

　　“無論是什么生意，都是了解并且服務他的受眾。既然我最了解的是20多歲的年輕人，這群非理性消費群體，那么堅定不移地創作他們需要的文學作品，就是自己的唯一要務”。路金波說：“當然，未來我還要做很多事情，例如引進更多國外的青春文學版權，把現有的這些版權產品進行二次開發，做出話劇、影視劇、演出等一系列文化產品。”據測算，萬榕已經占到了青春文學暢銷書領域18%的市場份額。

　　藍獅子專注于本土原創的公司案例圖書和企業家傳記的出版，要做最專業、出版規模最大的財經圖書出版機構。按理說這是個十分高端的出版領域，拼碼洋一定是拼不過的，但藍獅子還是在2010年1月福布斯中文版發布的中國最具潛力中小企業中排名第75位。這個潛力評價，是對藍獅子在一個專門領域精耕細作的充分肯定。

　　或許未來的10年，因為規�；�和專業化的趨勢，民營出版的力量將比現在更加壯大，因為這群人經歷了10年的風雨沒有退卻，他們經歷的困難，恰恰成就了他們明天的力量。

　　下一個10年，用沈浩波的一段話作為總結，再恰當不過了：“作為一名民營出版的從業者，在整個出版格局中，我更愿意相信我所屬的這個群體。20多年市場摸爬滾打的淬煉，孜孜以求的運營管理的進步，更新換代的活躍思維，注定了這批人才是真正有能力扛起中國出版產業重擔的一群人。這是享受到改革開放所帶來的一切利好的群體，也注定是懂得知恩圖報的群體。在未來的文化產業格局中，只要給予他們最起碼的信任，他們一定會在產業升級、文化責任、文化產品的輸出等各個方面承擔起重擔。”