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印企留人需要企業與人才共同發展

2013-08-29 09:54 來源:中國新聞出版網 責編:陳莎莎

摘要:
書刊印刷企業近年進入艱難。發展時期,一方面效益下滑,另一方面人才難求。有些企業不僅缺乏優秀人才,甚至連基本的勞動力也“荒”,面對這種嚴峻形勢,筆者結合經營實踐,特提出留用人才的幾個方法。

  【案例】陜西長盛彩印公司是改制后的民營企業,但董事長楊偉明與總經理薛小琦十分重視文化留人,公司不僅辦起了圖書閱覽室堅持長年開放,而且辦起了職工電子閱覽室,供青年職工上網使用。公司專門辦起了內部報紙,每期就由身邊人寫身邊事,親切活潑,往往刊登一個員工事跡,激勵了全班組的職工。2013年企業又專門編修志書,把幾十年發展的歷史與業績、經驗、人物全部翔實地記錄下來,成為陜西省印刷改制企業第一部史書。正是因為重視文化育人、留人,企業的各類人才既充足,又活躍。
  
  精神留人
  
  偉人毛澤東說過,人是要有點精神的。這個精神,放置到今天的書刊印刷企業,就是一種商業道德,就是一種職業精神。企業就是要重信用,守合同。要教育職工踏踏實實、勤勤懇懇地干,不懈怠、不消極、不隨意跳槽,遵紀守法,誠信為本;要按照職業道德、社會公德、家庭美德來做人干事,一是一,二是二,不做假,不投機取巧;與企業同興衰,共存亡。企業發展好我共享利益,企業有了困難要共渡難關;這精神就是主人翁責任感、使命感、光榮感,企業發展靠我出力,我靠企業生存;這精神就是對內要團結和諧,心心相印,九牛爬坡,個個出力,對外就是開拓市場,尊重客戶,齊心協力滿足客戶的正當合理的要求?傊,企業有了精神氣質,才能心氣高,人氣旺,發展有力量。
  
  【案例】上世紀八九十年代的原國營五二三廠,既是全國大型書刊定點印刷企業,又是一個典型的三線企業。企業在時任廠長慕明宜帶領下,外拓市場,內抓管理,一切從基礎做起,全廠弘揚艱苦奮斗的企業精神,廠長帶頭不坐專車、不領高工資、到車間參加勞動、過勤儉節約的日子,結果企業人心齊,勁頭足,發展形勢良好,企業榮獲全國五一勞動獎狀、全國新聞出版行業先進單位稱號。慕明宜也榮獲了全國五一勞動獎章、全國印刷行業畢昇獎。工廠各項事業蒸蒸日上,成為陜西乃至西北地區的明星企業。
  
  環境留人
  
  長期以來,凡屬于城市的書刊印企招聘人才明顯優勢大,吸引力強,而屬于偏僻地方的企業明顯招聘難度大,人才流失多,似乎已成規律。可近幾年卻有所變化。不少城市企業招聘人才也遇到恐慌,而有不少中小企業卻紅紅火火。研究發現,大量人才受聘企業,不僅僅看物質待遇,也看企業所處的環境。這環境需要書刊印刷企業充滿內部進取精神,面對數字印刷沖擊,有所應對;這環境需要企業高度重視綠色環保印刷,既減少污染與排放,更保障生產生活環境安全、清潔、衛生;這環境就是企業生產任務充足,長年有活干,保證淡旺季不歇業;這環境就是生活條件良好,既方便購物,又利于健康;這環境就是周圍治安、交通、上學等條件好,無后顧之憂;這環境就是看企業生活服務設施齊全,能方便洗澡、理發、看病等;這環境就是人際關系和諧、融洽,干群一心;這環境就是生產過程中措施到位,企業為職工按時繳納工傷保險等。企業留用人才,必須加強環境建設,尤其是綠色環保建設,已成為書刊印企生存發展的必備條件。企業要繼續承印中小學教材,必須有綠色環保認證,這是企業的必要素質。
  
  【案例】陜西長盛彩印公司為了留用人才,在生產一線推行計件工資制,多干多得;采取以工會牽頭的扶貧活動,為考上大學的職工子女及生活困難職工實行有關政策資助;組織先進人物到深圳珠海參觀旅游;在教材生產旺季,給員工免費送降溫品和夜餐;連續多年為有害工種職工辦理提前退休制度;每年元宵節舉行大型會餐與聯歡晚會,公司領導與職工濟濟一堂。正是這一系列切實有效的措施,為公司營造了一個人才安心工作、以廠為家的良好環境,保證了企業在困境下長久而良好地發展。
  
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